财务管理与会计的区别(财务管理与管理会计的区别与联系)

1.利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。3财务会计与管理会计在服务服务对象侧重点、工作主体的层次、职能作用的时效、方法体系的范围等方面存在不同，作为同一会计信息系统的组成部分，表现在他们核算资料同源、核算内容交叉、工作目的一致和发展方向趋相同。

2.管理会计让决策层看到影响企业销售产品损益的真实因素，边际收益、边际成本、安全边际等边际指标成为分析的重点。虽然二者的工作侧重点不同，即都是从加强企业管理着眼，进行会计信息的搜集，提供辅助经营决策的资料和依据，促进企业提高经济效益。

3.以记录管理会计所需的非货币信息。管理会计和财务管理的内容还是有明显差异的。

4.核算资料同源财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。

5.财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。可以进一步加强经济责任制，纠正经营管理过程中的偏差。

6.管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要，无论是财务会计还是管理会计，都必须遵循上述规定，为统一服从于现代企业会计外部有关方面的需要服务。

1.管理会计是将需要作为依据，进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作，开展财务预算控制就是财务管理工作了。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

2.管理会计人员很难按照理论上的要求正确的划分酌量性固定成本、约束性固定成本、变动性制造费用和固定性制造费用等管理会计所涉及的成本。企业会在不同的时间节点安排不同的培训学习，以便注册会计师在入职之后能够同步学习、共同进步，随着信息技术与网络技术的迅猛发展及其在会计中的广泛应用，财务会计与管理会计进一步融合不仅必然、可能，而且有其特定的理论基础。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。

3.而财务管理是注重未来，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。保证企业经营目标的实现。

4.我们在实际应用过程中要坚持实用性原则，将管理会计广泛应用于企业之中；形成财务会计与管理会计的有机结合；因地制宜地推广管理会计。其实管理会计中的短期决策、长期决策，只是在提供相关决策需要的会计信箱，最后决策还是要财务主管、最高管理当局做出。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。

1.管理会计也不是仅仅用账这样简单，管理会计既要用过去账，也要算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。另外会学一些在内容上有交叉的其他专业的基础专业课，财务管理的对象主要还是资金及资金运动所形成的财务关系。

2.发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的，目的是通过管理会计这种手段更好地开展其他管理工作。财务管理是有明确目标的，是要实现财务活动效益最大化的，财务管理不仅仅是手段，通过两者不同的分析方法相互验证、相互融合，客观、明晰地反映了企业经济运行过程中存在的不足和弊端，为企业决策者化解企业经营过程中的矛盾与冲突提供了方向。作为企业决策层很难通过静态报表了解具体的成本情况，决定成本的先决因素在报表中无法找到答案。

3.服务对象的侧重点不同，是与财务会计和重要区别之是应该说明，从整个会计信息系统来讲，无论财务会计或管理会计都在为企业内部和外部的有关团体及个人服务，并非各自具有截然不同的服务对象。

4.任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。财务管理本身不是一个信息系统，它要有效地开展工作，除了利用好自身可以直接取得的财务信息外，它还得利用管理会计提供的相关信息。

5.财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核的方法也可应用于管理会计。