财务共享(财务共享论文)

1.中兴公司顺应财务改革的趋势，逐步进行财务共享服务体系的建设。管理者针对财务数据进行分析，并以此了解企业经营情况的过程中，由于数据与业务实际情况脱离，最终财务数据分析结果无法更好的指导企业管理者开展下一步的经营管理决策，财务数据的应用价值得不到最大限度的发挥。企业财务活动与管理活动紧密的融合在一起，能够更好的发挥财务管理的价值，为企业综合管理能力的提升提供良好的基础。

2.主要涉及公司组织机构的整合、财务信息系统的完善、财务流程与财务员工管理等方面的问题。整体的财务信息与运营数据依然脱节。为了保证物流速度的加快，企业一般针对能够扫描、摄影以及通过其他技术能够传输的，都会选择利用信息技术传输，这样节省时间与成本。

3.通过设置财务共享中心，集团企业的财务部门取消，企业的组织机构发生了改变，组织结构层级进一步降低，这对于减少管理者的管理压力具有积极的意义。也要严格规范共享财务环节中每个人的义务，加强环节内外人员的沟通和监督，建立稳定的、有保障共享财务工作机制。

4.在分离了财务部门以后，针对不同的财务工作进行了进一步的细分，这对于落实财务人员的工作责任具有积极的意义。集团企业在传统的财务管理模式下主要是应用了财务管理的数据处理功能，管理职能得不到充分的应用。

5.企业的财务信息独立的信息孤岛难以保证财务信息质量。这样相关的工作人员能够按照有效的流程开展财务活动，对于进一步的加深财务共享模式的应用效果也具有积极的意义。企业管理也在面临着新的变革。

1.主要是管理者把财务管理职能集中于数据的处理，财务管理活动无法帮助企业管理者开展相关的经营和管理决策，这对于集团企业整体内控活动的开展也造成了不利的影响。非常不利于企业财务共享模式的应用。

2.对财务共享中心的员工进行最大限度的合理授权，管理者在管理的过程中缺乏足够的财务共享意识，相关工作人员没有把运营数据和财务数据进行全面的共享，仅仅是加快了相关的数据的传输速度，利用信息技术实现了有效的传输。所以全面分析概算各类别项目的实际支出状况是重点工作。

3.在日常管理的过程中，集团企业需要加强针对共享意识的重视，让管理者充分的认识到财务共享的积极意义，从思想上来认可财务共享模式的应用。

4.现今也有企业的财务共享服务对象不仅仅是公司内部员工，也包含了供应商、普通客户等，这要求财务共享服务模式也要发生变化，能够从客户需求的层面上，提供全面完善的信息，立足于客户和企业的发展情况为企业提供发展战略导向，进而提高企业的竞争力。

5.集团企业财务共享应用目标需要与财务管理的综合目标以及企业未来的发展战略紧密的结合在一起，这是保证财务共享更好的服务于集团企业财务管理水平提升的根本。针对目前的财务流程进行全面的梳理，建立与财务共享模式应用相配套的财务管理需求体系。

6.企业在建立财务共享中心时要区分财务工作的类型，将同类型工作进行批量处理，集中安排和培训共享财务的员工，精简了财务部门的人力资源，合理利用每个人在各自岗位的能力。

1.企业需要积极的进行财务共享相关理论的培训，要求全体人员积极配合财务共享模式的应用。

2.财务共享服务模式既有合作也有分工，清晰的流水线能够直接责任到人。业务部门在日常运营的过程中受个人工作的影响，不愿意把实际的财务运营数据直接传输到企业的财务系统。财务共享模式的出现让财务支撑工作成为企业运转的加速机器，也让企业发展越来越离不开财务管理。

3.通过针对企业内部的财务活动和运营情况进行集成化的管理，更好的进行集团企业财务经营和运作，实现企业财务活动的全面规范，为集团企业能够更好的进行财务管理与决策，为财务活动的专业性提供一个可靠的保障。企业的财务数据能够根据运营情况进行及时的更新和调整，有效的促进了财务数据与企业实际经营情况的全面匹配，这能够更好的提升企业财务数据的利用价值，对于帮助企业管理者更好的开展经营管理决策具有非常积极的意义。物联网、大数据环境下的集团企业应用信息技术的相关程度有待提升，主要体现在其设备等购买以及应用方面。

4.并且由于财务共享中心进行单独核算，共享中心本身也会进一步改进流程以提高工作效率。帮助企业减少运营成本具有非常积极的意义。而对于尚未迈出国门在国内已有很大规模的企业，同样可以根据国内的环境借鉴。

5.本研究首先对中兴公司财务共享服务建立的背景与过程进行简要介绍与回顾，结合相关研究方法与理论前沿，重点剖析了其财务共享服务在实际运行中存在的一些切实问题。