成本控制论文(成本控制论文好写吗)

1.全面预算管理委员会对各责任预算主体设定考核指标时，要按照铁路局全面预算管理指标体系，以及铁路局内各级职能科室、生产单位的性质和权责，根据指标完成的可控性原则，确定与各责任主体相对应的考评指标。

2.中小企业的快速发展提高了我国的就业率，为居民的生活提供了便利，其在我国经济发展中占据重要地位。以上各项内容如有不明确或确定不合理，即会对报价有很大影响，施工单位在投标时应谨慎。成本管理是企业进行综合管理的重要内容，而标准成本管理又是成本管理的重要组成部分。

3.在日趋激烈的市场竞争下，传统的成本管理理念与方法已经不再满足当今的中小企业库存与销售成本管理需要，只有积极创新管理思路、管理手段，才能提升成本管理效率，促进中小企业库存、销售成本的压缩。

4.企业在进行标准管理的实践中，还经常会由于部门问题，造成标准成本管理缺乏全面性的现象。成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企业在生产经营过程中，采取适合企业自身发展需求的成本控制措施，达到企业成本控制效果，依靠降低产品设计以及生产过程的成本也不能为企业的发展带来帮助。由财务部门进行统一管理及协调，可以避免部门因为自身的成本控制导致损害企业利益的状况出现，规避了各部门之间的矛盾及相互损害。

5.通过降低成本提高报酬，只是成本控制的一个方面；通过改变成本的构成、规模等，则是成本控制的另一方面。然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。

1.成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。各项开支的增加更会直接使成本上升。成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。

2.不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。

3.由于全球铁矿石价格上涨65%，国内钢铁业生产成本2008年将上升20%以上。零售业要有科学的用人机制和激励方法，比如设立员工服务态度反馈箱，对员工的服务态度定期评分，并根据评分奖励阶梯式年终奖。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额，要健全一整套完整的原始记录和考核报告，以及设置一整套完整的计量工具，要实行全面的计划管理，要建立责、权、利相结合的奖惩制度。

4.对基本物料的归集在工业企业生产的过程中，我根据采购部下发的购销合同，核实仓库的收货情况，以便保证入库材料数量的真实性；以企业实际情况为标准，汇总该周期内车间所领用的物料品种、数量，另外还要配备专门的统计人员来进行各个项目的统计和分类，以便会计部门进行数据的分析。

5.它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。对于一般的制造企业来说，建立较为准确的物料清单不是难事，则需要确定工艺路线，定义并划分成本中心。

1.企业必须要重视财务成本控制，才能保证企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。

2.将销售成本预算合理分配到企业各部门的工作计划里，可以促使各部门对节省销售成本的工作任务有充分的重视。成本是经济活动的制约因素。我国民营制造企业面临的形势颇为严峻，原材料大幅度涨价等难题已经让我国不少中小企业经营困难，甚至正面临停工或倒闭的危险。

3.在严肃的环境下工作，价值链分析下的中小企业成本管理，应将经营过程中的每个环节考虑在内，将每个环节都当做影响着企业的效益和竞争力的重要环节来看，应将库存和销售环节的成本控制与其他环节的成本控制联系起来，并着重对其采取有效的优化措施。

4.加强工业企业成本控制和财务管理，就需要从各个方面入手。成本控制中必须有健全的管理制度成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。

5.包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。

6.主要从三个方面来完善制度：首先是生产成本统计上建立统一的制度。这就要求招标文件编制的规范和严谨。

7.成本一般不改变风险，可以将标准作业成本与实际作业成本做出比较，从而达到找出差异的目的，适当地调整实际作业成本。