财务总监岗位说明书(财务总监岗位说明书表格)

1.制定和管理税收政策方案及程序。组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

2.核算是发挥财务职能的手段，应监督企业按照企业财务准则及时准确的进行财务核算，如实反映企业的财务状况，为领导决策提供各项财务数据。十检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；十检查监督公司的财务传递程序，财务管理模式的合规性。

3.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况。对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，提出意见并监督整改。

4.十检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期实行资金预测、分析，组织总公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。预算可以对企业进行事前控制，制订企业的经营目标，为企业运营指明方向；决算可以对企业进行事后监督总结，反映企业经营中的缺陷和不足，为下一个企业目标提供依据。十分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司管理层。

1.做好财务系统各项行政事务处理工作，财务顾问岗位说明书财务顾问岗位说明书财务顾问业务是指具备专业财务知识为顾客提供投资理财咨询策划服务的专业人员。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。十组织企业定期和不定期的财务大检查，使财务工作逐步走向规范。

2.较强的分析能力、应变能力和决策能力。内控制度是保障企业良性运营的手段，只有完善的内控机制，才能充分挥各个岗位和人员的职能作用，才能为企业创造最大的效益。同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。

3.绩效考核是企业各种制度良好运行的催化剂，可以达到公司与个人的双盈互利。参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相对应决策责任；掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；组织领导集团会计电算化工作，并做好与相关部门的协调工作；搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，持续提升财会队伍业务素质。

4.对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议。

1.税收是企业与国家的分配关系，在不违背税法的前提下进行税务筹划，只有不断地对财务人员进行培训，才能及时地更财务人员的知识，胜任自己的本职工作。

2.十检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

3.完成董事会及总经理交给的其他各项任务。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。十完成管理层及董事会交代的其他工作。

4.将考评结果提交人力资源部。定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息即时汇报公司管理层，指导监督企业财务危机处置工作。包括筹资与投资管理，提高资产的利用效率，充分发挥企业资产的价值，以较少的投入创造最大的效益。

5.与上级的沟通方式：接受常务副总经理书面或口头方向性指导。负责制定总公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

6.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。