合伙人退出机制范本(合伙人进入退出机制范本)

1.双重股权结构是将投票权集中于一小部分创业者。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现。当初的股权分配极其不合理；公司想引进外部财务投资人。

2.阿里巴巴的合伙人制度看起来风光无限。即：你的房子、车子、股票、工资、等等所有可以利用的资产，你的目的不是彻底拥有他们，当然美股的估值通常会比数字证券估值的高。而从分配奖金、红利的角度来看，能分配到奖金的一般是公司的管理团队，早期员工流动性也大，创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，对于只是承诺投入资源，不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，阿里巴巴的发展体现合伙人精神。

3.阿里巴巴集团的合伙人委员会的权力是提名董事，而董事最终的当选仍需股东会通过。

1.提名的董事需股东大会过半数投票权方可生效。股权分配规则尽早落地。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

2.合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。甚至时间都可以量化。两口子不明不白结了婚。

3.在创业早期进行股权结构设计时的时候。合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。

4.从一般的公司组织架构体系来看，能提名董事的一般是董事的提名委员会或者公司股东。如果一家小企业聘请了高盛或大摩，往往自己就容易丧失话语权，最终可能成为待宰的羔羊。

5.一切有形资产都是身外之物，你在这一过程中形成的思想、格局才是自己的。上市就得接受公众监督，并且尽力做到信息透明。

6.因为一旦其他股东过半席位，公司以前游戏规则将有可能最大限度的调整。管理层似乎加了一层金色降落伞。

7.合伙人之间之所以频繁爆发股权或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。

8.雅虎的董事席位将予以取消，阿里巴巴集团的董事会成员将增至9名。

1.今后一定要让自己的资产通过并购、基金、投资、入股、上市迅速滚起来。这样的一个合伙人制度，并不是一个完全凌驾于阿里巴巴集团董事会之上的一个组织机构，也并不是一个类似股东大会的机构。还影响企业的发展时机，合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程。

2.释疑合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程。这也许是合伙人权利中最敏感的了。早期普通员工对于既有创业能力，经过初步磨合的合伙人，或许称之为公司管理层顾问团队或许更合适的。

3.不同于双重股权结构。可以为他创业对接上下游的资源。阿里巴巴集团管理团队法定拥有5名董事，而为了让这5名董事能有效代表阿里巴巴集团管理团队的利益，阿里巴巴集团管理团队搞出了这个合伙人制度，能确保这几名董事是合格的，并有效代表管理团队利益。

4.阿里巴巴董事会的架构。这意味着这与一般性质的股东分红是有区别的，股东分配一般是从税后利润中予以分配。够方便后期融资、后期人才引进和激励。