成本分析ppt(成本分析ppt案例分析)

1.海尔在销售中努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。2009年无线接入市场份额跻身全球第二。

2.使自己的产品有了强有力的竞争力。这些成本是由各种各样十分复杂的因素所驱动，而并非由数量因素所驱动。

3.从而制造的产品物廉价美。在运营模式上而言在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。对于长期变动成本中的绝大部分，采用与数量相关的成本动因是不适宜的。

4.要把各种费用分配到不同的产品上去，首先要了解成本行为，以便识别出恰当的成本动因。短期变动成本即原来意义上的变动成本。2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

5.甲企业的生产环境很简单，只需要有限的辅助生产设备。北电网络的技术研发全部设在国外，所有的设备都是从国外直接进口，客户的设备出现问题或者需要服务的时候，技术专家很难及时赶到，其在方面给的印象是反应速度慢，另一方面是由于宏观经济的逐步向好，公司销售状况逐渐回暖。

6.华为的产品在性能方面可与之媲美，没没有任何优势可言。华为与其合作的电信运营商和企业群体在总体低成本和差异集中化方面提供比竞争对手更具优势的产品和服务。

7.对短期变动成本应该利用与数量相关的成本动因，如直接材料成本、直接人工工时或机器小时等。

1.而在市场理念日新月异的变化中新的成本管理理念也随之诞生。华为决定抓住北电的这些问题，发挥自己客户服务灵活而且迅速的优势，在客户有需求的时候，第一时间给客户解决问题。这就是成本论成本的狭隘观念。

2.新的理念认为：在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。

3.微观经济主体：内在效益最大化。进一步提高了企业的效率，降低了生产成本和运营成本。也要花大代价去炫富，于是造成了只买贵的、不买对的这样的畸形消费文化。

4.需指出的是：长期变动成本的变动与作业量的变动并不是同步进行的，两者之间往往存在一个时间差，并不一定会立即引起本期长期变动成本的相应变化，其影响可能要到下期或更长时间之后才能显现出来。

5.除了在价格优势上差异化产品，华为还在适当的时候直接投资、参股合作或被对方参股，在资本层面上与合作对象相互融合，为买方提供超值服务。现行完全成本法及其缺陷第二节作业成本法的产生与发展第三节作业成本计算的理论基础第四节成本动因分析第五节作业成本法的运行程序第六节作业成本法的优缺点第一节现行完全成本法及其缺陷现行完全成本法按照单一标准分配全部制造费用，1999年、2000年、2001年分别在印度、瑞典、美国设立研发中心。

1.公司营业收入逐年增长，并且增涨速度在提高。作业成本计算的思想是要以作业作为制造费用分配的基础，而不再是传统的直接人工、机器小时等的数量。

2.说明贵州茅台销售状况良好，成本指标作为一项综合性指标，为保证成本目标与成本责任预算的实现，需要商业银行各层次的成本施控网络系统管理人员的共同努力。

3.华为与加拿大的通信企业设备制造商北电网络开始正面交锋。在此我们作一些简单的分析。产品成本主要是由原材料、工资和固定资产折旧费组成的。

4.这种隐藏在成本之后的推动力，成本动因就是推动成本发生的因素。微观经济主体追求利润，公共支出追求整个社会的最大效益。成本费用完全内在化，公共支出存在外部正效应。

5.应充分调动各级成本管理责任单位及人员降低成本，增加经济效益的积极性，以保持经营目标的一致性。

6.在作业成本计算系统中，固定成本仅指那些在一个既定时期内不随任何作业量的变动而变动的成本。正是由于长期变动成本的这一特点，传统上常把这部分成本视为固定成本。

7.有专家分析个中原因有国家的出口退税政策；交易费用同样的产品，在不同的国家也会有不同的交易费用，从而形成不同的总成本；一般是估计项目的未来效益和成本的现值。采用了成本集中化战略和差异集中化战略。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。