集团财务(集团财务共享服务中心)

1.实施财务共享打破了集团原有的财务管理体系，财务体系的整体职能界面分为三大板块，集团、机关财务是战略财务，负责投融资预算等战略的制定，项目财务是业务财务，负责项目现场的业务处理和管理。要有效解决在传统模式下管理分散、资源浪费、内控试试不到位的问题，实现法人管项目、强化内控执行力，哈尔滨商业大学硕士学位论文摘要经济全球化的迅速发展，为经济市场带来了巨大的机遇和挑战。主要对财务共享服务中心的业务开展和运营进行基础信息管理，包括共享服务中心定义、作业规则管理等。

2.提高工作效率借助信息技术手段，将分散的、重复的经济业务从集团成员单位剥离出来，通过标准化、规范化的办公平台统一处理，集团公司财务共享服务中心位于天津滨海新区北塘经济区，按职能划分为七科一室，分别为：费用报销科、收入成本科、总账报表科、资金结算科、票据归档科、运营管理科，税务核算科及综合办公室。管控服务型财务共享解决方案将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，纵向上加强对下属运营单元的管控力度，横向上实现财务业务一体化，为集团企业实现有效监管和管理决策提供强有力的技术支撑。

1.项目价值加强资金管理通过财务共享建设，有效实现资金集中管理和统一调配；增强集团对金融机构的议价能力和融资能力；调节集团本部和子公司之间的资金余缺，大大提高资金使用效果，通过财务共享云平台的建设，固化和落实基础财务管理制度，统一基础核算、结算业务管理方针、政策，提升企业财务业务的处理效率及质量，充分发挥财务共享云平台对基础财务核算业务的监控和指导作用，提升企业财务管理水平，对任务统一分配与调度，面向共享中心组织和员工进行业绩考评，对数据实时统计和预警，结合质量管理和绩效管理，支持对作业任务的管理及对员工和组织运营，实现共享中心规模化、高效率运营。支持定义表单维度和表单格式，要在人才培养、业务对接、品牌打造、品质提升上做实做优，全面强化财务共享的自转与支撑企业快速发展的公转能力。简短揭牌仪式后召开集团公司财务共享服务中心建设现场推荐进会。

2.强化风险管控通过财务共享，实现了财会人员统会计核算统资金管理统增强了集团的风险管控能力。

3.司一流、国内先进的财务信息处理中心。曹锡锐部长阐述了财务共享服务中心的管理理念，解答了上线单位提出的问题。浪潮管控服务型财务共享解决方案以借助共享模式，加强财务管控为核心，打造柔性共享、精细管控、业财一体的新模式，帮助集团企业实现共享中心与财务管控之间的深度融合。

1.司董事长兼总经理彭仕国在揭牌仪式上讲话时强调，集团公司财务共享服务中心要坚持服务与管理并重，以财务管理的信息化、程序化、标准化、阳光化，推进企业的转型升级、创新发展，实现管理精益化、服务优质化、效益最大化。

2.要夯实基础尽快完善《财务共享服务系统管理办法》、联签制度、通报制度、岗位管理等制度办法。在集团企业共享中心建设过程中对员工单据填报、发票提交等行为进行信用记录，员工信用数据为集团企业大数据分析提供数据支撑，企业可以根据自身情况，对信用高低的员工制定奖惩制度，企业集团规模的不断扩大、业务量的不断增加使原有的财务管理模式无法与其当前的跨地区经营战略相契合，加之大数据时代的到来，财务共享服务模式便逐渐应用至企业的财务管理之中。

3.查询共享中心日常运营的绩效分析，方便管理人员掌握共享中心的任务情况，协助共享中心管理者进行资源调配等。提升管理水平实行财务共享，从而促进集团整体管理水平的提升。各单位主管领导是第一责任人，总会计师是直接责任人，财务部长是总协调人。