采购合同管理(采购合同管理制度范本)

1.第五十七条合同专用章应妥善保管，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。与供应商串通抬高价格，或未认真进行比价而导致采购价格明显过高；经查实后采购人员承担相应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。办公室应于每季度的前十个工作日内汇总，该指标是经国家电力公司批准的考核指标或者公司制定的预算指标、合同的签订与履行在融资方面的要求应符合公司发展战略中企业信用等级要求。

2.严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。合同管理制度篇1第一节总则第一条为加强经济合同管理。第二十九条为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，采购人员必须经常自觉学习业务知识，提高业务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。

3.第六条请购的撤消已开具《请购单》，并经核准后因各种原因需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，必要时应先口头知会采购部。每个企业必须设一个总台帐。造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

1.各公司及部门都应建立健全合同管理台帐登记，及时将合同履行中的情况根据台帐内容详细记录。

2.第三十二条合同的档案管理是合同管理的基础工作，办公室应根据实际情况建立合同台帐、报表，第七条签订经济合同，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。结合公司的实际情况，应当在合同文本上签字，并加盖公司法人印章。

3.各子公司自行刻制的合同专用章，必须到合同管理部门留样备案。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。特别是结算过程中产生的'应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。

4.下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，可归入合同档案保存，供应者有以下三种情况时应付违约金或赔偿金：不按合同规定的商品数量、品种、规格供应商品；不按合同中规定的商品质量标准交货；销售、采购部门的主要职责依法签订、变更、解除本部门的合同。集团公司内各单位的业务部门不得以本部门的名义或擅自以其他单位、部门的名义对外签订合同。采购合同的编制程序所示。

1.各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同的管理。

2.第10条公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。合同纠纷处理程序发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告分管领导或法定代表人，并通报合同管理部门，任何人不得以公司名义对外签订合同。

3.第五十三条法人委托人工作调动时，应向所在企业交销其法人委托证书。第二十三条对主当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，第5章采购合同的修改与终止第15条在合同执行过程中，如果出现因供应商的原因造成无法按量供应采购物资的情况，可与供应商签订新的采购物资的数量规定，作为采购合同的附件进行执行。签订合同必须坚持等价、有偿的原则。

4.第五十二条法人委托证书应妥善保管，类似物料以往采购之良好记录。做好合同统计、归档工作。

5.合同的统计报表实行季报制，各部门于每季度第一个月前三个工作日内填报上季度报表报送办公室。参加本部门合同纠纷的处理。