企业成本控制(企业成本控制分析论文)

1.关注、尊重和有效引导员工正向合理的需求，努力为员工搭建可实现合理利益回报、平等发展机会、足够成长空间的管理平台。

2.成本与经济活动之间的关系也就越复杂。少数企业没有建立完善的材料管理制度，存在领料不需要领料单，对于材料入库、领用、出库等数量没有概念，造成材料失窃、浪费现象严重。如根据原辅料供应季节、价格变化，使用价格低的菜品原料替代价格较高的原料；从加工技术上提高原料出成率，从管理方式上创新餐厨人员绩效管理模式，从营销服务上创新服务手段，严格控制非生产性和管理消耗，大力压缩会议、差旅和日常办公经费支出，有效控制成本开支规模。

3.在当今激烈竞争的微利时代，只有通过全员、全方位、全过程的成本管理，才能持续降低制造成本、提高质量、改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。本文主要从以下几个方面对企业成本控制进行阐述。无法改进现有成本控制的问题，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。

4.部分汽车企业采购人观念落后，制定不合理的采购目标价格。在企业间的交易方面，企业之间在交易时会消耗一定的成本，比如在谈判、签约等方面需要付出一定的信息和考核成本，因为外贸企业在开展业务时，需要寻求外界的帮助，寻求帮助时就需要花费一些费用，帮助外贸企业进行科学决策。

1.它有以下几方面的含义：成本属于商品经济的价值范畴。电子商务企业可以选择物流联盟这种物流方式来达到降低物流的目的。

2.辅以各种形式的培训、传播活动，包括树立真正具有榜样作用的内部英雄等等，努力营造比学赶帮超的良好氛围，引导大家树立正确的职业观，培育良好的职业精神，真正做到向业绩要回报、向优秀或卓越要回报、向职业发展和进步要回报。

3.企业运行的基本保证，对于投入加工过程的原材料，在当月未全部消耗的情况下，正确计算月末厨房已领未用、或产品未销售原材料的结存额，这个计算的正确与否，直接影响本期已销餐饮产品成本计算的正确性，对餐饮当期财务经营成果有着重要影响。建立健全员工岗位退出机制。

4.6结语在当今日益激烈的经济竞争环境下，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。

5.将经验性的管理向规范化管理转变，生成的数据和指标为企业决策提供依据，实现决策支持数字化。

6.采购成本控制的目的是通过有效的管理来降低采购活动中的成本，电力施工企业发展迅速，各地都有新的电力建设项目的立项开工建设，电力施工企业也面临着很好的发展机遇。餐饮原材料采购应遵循质量达标、经济适用的原则。

7.第十篇：高校后勤社会化餐饮企业成本控制研究自2000年，高校后勤社会化改革开始，高校后勤社会化餐饮企业应运而生。成本是经济活动的制约因素。

1.依照退出原则和条件，对年龄偏大、身体不适继续在一线的倒班员工采取内部退养、离岗休养等方式退出岗位，对新聘素质基础较好的新员工经严格培训后到一线主要装置，改善主要生产装置员工队伍整体结构。本文提出了石化企业有效、合理运用控制人工成本的对策与建议。验货结束后库管员要录入库存管理系统，交供应商结账或采购员报销。

2.原辅料包括：面粉、大米、肉类、蔬菜、蛋类、水产品等；调料是指各种调味品，如食用油、精盐、酱油、味精等。就必须全员对成本形成的全过程进行参与，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地获取利润。就是注重培养、宣传全员节约意识。

3.逐步发展及规范企业的激励惩罚机制，必须让企业员工对于成本控制有正确的认识，成本来自于企业职工的决策及行为。

4.成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。这些关系概括起来主要有三类:成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。

5.公司还需建立科学的业绩评估体系，面对在进行采购时采购人员出现的偏差，进行科学客观地评价，以达到正确的业绩评估。其通过比价、询价、合同减轻以及检验运输等过程中，商品在质量、规格以及属性方面可能发生一定的变化。