财务报销流程图(财务报销流程图案例)

1.通过商旅服务商提供的平台接口，出差人员在系统购票时，财务系统自动冻结项目资金，并获取整体的差旅数据，每月财务处与服务商结算对账并由服务商开具大发票，完成了耗材的全生命周期的管理，突破了时间和空间的约束，打破了传统的业务系统壁垒，缩短了师生的采购流程，实现了财务和业务系统的数据共享。从信息数据流上分析，首先要从源头将业务数据信息化，业务系统的各个环节均会产生大量的数据，要对其以标准化的格式进行采集，为实现与财务系统实现共享做准备。出差人员无法全部牢记，每次购票时需要前后对比自身职级和出差地点所对应的差旅标准，一旦出现超标而财务不予报销超标部分时，需要修改报销单并由出差人员承担超出部分，我们对原有的业务流程进行了重构，建设将经济事项、业务管控相统一的一体化网络平台，打通部门间的系统壁垒，借助业财融合的关键环节，改变原来独立于业务发展之外的传统财务管理模式，将财务活动嵌入业务活动的各个环节，真正做到财务管理贯穿于业务流程全过程。

2.业财融合是财务管理改革的重要发展方向。原有差旅费报销模式存在的主要问题：差旅标准复杂，立即退还给报销及经办人员重新整理提报。财务部出纳通知报销人领款，报销人员必须在《费用报销单》上领款人出进行签字确认。

3.报销单填写要求不得涂改，不得用铅笔或红色字体的笔填写，并附上相关的报销发票或单据。

1.不能只依靠财务部门，更需要业务部门的全力支持，只有业务部门与财务部门达成共识，双方具有共同的最终目标，才能完成对业务流程的改造。立即退还给相关部门重新整理提报。采用资金垫付月结模式，解决了出差人员垫付资金或账单超期的压力，我校充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台，提升智能化、信息化水平，实现监督与风险防范，全面提升财务管理水平和服务质量。

2.业财融合需要加强各部门间的数据传递和共享，如果不依靠信息化技术，工作量和难度将会很大，既耗费人力又效率低下。通过数据挖掘进行分析，充分利用数据的价值，图2商旅服务平台业务流程图。从价值角度为单位实现战略目标提供支持。

3.系统还可以展现以人为中心的相关信息数据。财务部门最后根据业务部门提交的结算申请，完成项目支出和给供应商支付的操作，并将结果反馈到业务系统中，每年高校采购的耗材成本居高不下，占经费的使用总量比例大，由于其供应和需求都高度分散，采购单价较小的特点，造成了财务报销的工作量巨大。

4.加强对业财融合理念的认识，明确其对于单位发展的重要意义，逐步转变传统的管理理念，树立正确的管理会计意识，然后再根据自身的实际需要，充分发挥业财融合的优势，以达到促进单位事业更好发展的目标。

1.目前高校财务工作者日常核算工作繁重，管理会计服务学校发展的工作欠缺。

2.行购票、差旅记录等功能。财务处日常报销时间安排财务处日常报销时间为每周四全天；每周每月最后三个工作日为财务处内部对账时间，除急件或学生退费外，不对外办理转账业务。业财融合要求财务管理工作不再是单一的管控和要求，而是转变为对前台业务的事前分析、预测，事中交流、管控和事后评估、反馈的全过程参与，实现财务和业务的融合。

3.如果以公务卡支付差旅费用，虽减少了个人资金压力，财务人员必须转变传统的工作态度和工作方法，发挥自身的财务专业优势，增强沟通和管理能力，及时采取措施应对风险，提高业务活动的效率和效果，主动服务于各项业务活动，为科学决策提供依据，最终实现财务管理的转型式升级和发展。

4.制度的创新和变化对财务管理工作提出了新的、更高的要求，如固定资产、无形资产的折旧，收入的确认等新的核算要求。根据报销内容填写《费用报销单》及《请款单》，外地出差的填写《差填写《费用报销及付款申请单》旅费报销单》。

5.财务部门应以资金管控为抓手，参与到高校教学、科研、行政、后勤等各个业务管理环节，找到学校在这些环节中存在的经济风险点，并利用财务数据分析风险存在的原因，及时采取措施予以改进，总体计划业财融合是通过信息技术实现财务部门与其他业务部门的数据共享，并在部门间业务流程再造的基础上，实现业务在不同部门间的无缝衔接。