财务危机(财务危机预警)

1.单变量预警模型单变量预警模型是指利用单个财务比率来进行财务预警，以判断企业是否发生财务危机的一种预测模型。当比率大于表明企业有着良好的主体现金支付保障能力；该比率长期小于意味着企业缺乏足够的现金维持再生产的正常进行，甚至处于过度经营的危险状态。企业利益相关者也开始关注并尝试使用财务危机预警模型来定量预测财务危机。

2.对现金流动性进行控制，即控制现金流量发生的时间和额度，以维护现金循环流动；另一方面是对现金的安全性进行控制，防止贪污、挪用、侵占现金现象的发生。

3.企业提取的折旧费用，也是企业创造的现金流入，必要时可将这部分资金用来偿还债务。我们可以通过这些指标及其他指标的计算，分析企业目前财务状况，为经营管理者作决策提供依据。单变量预警模型只是利用个别财务比率预测企业财务危机。

4.往往并不能很好地拟合复杂的实际数据。本文对上述财务危机预警模型进行评析，旨在为构建符合我国实际并具有可操作性的财务危机预警模型提供借鉴：建立分行业、分企业甚至分部门的预警模型。本文最后根据研究结果得出相应结论，企业应构建财务预警机制，及时沟通企业有关财务危机预警的信息，有效地防范和化解财务危机。

1.最为关键的一点就是寻找判别阈值。实质是反映了企业现金流的问题。模型中和的系数是负数，表明他人资本分配率和资产负债率越小，企业的财务报表等所提供的会计信息综合反映了企业财务状况和经营成果，根据企业会计信息的结构、比率和比较分析可以研究企业的偿债能力、盈利能力、发展能力和资金运营状况等，从而分析企业的安全状况，可以对企业的综合财务状况做出判断。

2.从企业现金流量看财务危机，则表现为缺乏偿还即将到期债务的现金流，现金总流入小于现金总流出。

3.关于财务危机预警研究，则是会计信息的财务分析为出发点，对以上各个方面的相关财务比率的单项和综合研究，这就是企业财务危机预警模型研究的主要理论基础。

4.其局限性在于理论基础比较抽象，对人类大脑神经模拟的科学性、准确性还有待进一步加强，其实际运用效果不够理想。

5.现金流总预算应着重于规划和控制企业宏观的经营活动，保障企业战略目标的实现。就要有切实可行的办法，让企业全面的工作计划与现金流相衔接。因为不同的资产项目在企业盈利过程中所发挥的作用是不同的，这不利于预测企业资产的获利能力是否具有良好的增长态势。

1.将它与同行业水平比，可评价获取现金能力的强弱；可评价获取现金能力的变化趋势。

2.该模型是一个用来测度企业是否会发生财务危机的二元选择模型。有效的财务失败预警系统不仅能及时回避现存的财务危机，而且能通过系统详细地记录其发生缘由、解决措施、处理结果，弥补企业现有财务管理及经营中的缺陷，完善财务失败预警系统，从而既提供未来类似情况的前车之鉴，更能从根本上消除隐患。可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。

3.该模型具有随不断变化的复杂环境进行自我学习的能力，因而使企业财务危机动态预警成为可能。根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制，保证现金流有条不紊。

4.该模型在企业财务危机预测的实际研究中鲜有采用。用线性概率分析、逻辑回归方法来建立财务危机判别函数都是直接或者间接地依赖于线性函数来建立模型。

5.当预测未来现金流量为负值，企业应当事先做出筹资安排，以可接受的成本及方式筹集到足够的现金，从而避免发生危机时才匆忙采取应急措施。

6.使其错误分类率降至最低，这一方法为以后的企业财务危机预警研究者广泛采用。现金收益指标只能通过纵向和横向的比较，反映企业的财务状况，它没有具体的标杆值。