合同管理流程图(合同管理流程图文库)

1.未经批准乘坐飞机及不符合规定级别而乘坐软席，软卧列车者按规定折价报销。

2.函证大额其他应收款，做好合同及日常经营管理资料的收集存档工作。

3.做好对分包单位结算工作。工程量实际发生在竣工图中不能体现，无法通过其他结算资料进行计算的，都应考虑作现场签证，常见的签证主要有：清基、除草、清淤、排水、翻晒、弹软处理、沟渠塘处理、降水、零星人工、零星机械、地上或地下障碍的拆除等。班组长的安全生产责任制：认真组织本班组开展各项安全活动，遵守各项安全生产规章制度。

4.各月所需配备的人力和设备数量。关于北机库内房装修工程及机库大门改型工程情况说明北机库内房装修工程完成，机库大门也安装完毕，后发现大门开关不够方便实用，所以两个工程没有一起进行，由于管委会资金紧张，无法立即支付工程款，所以没有公司或个人愿意施工，在这种情况下找到之前有合作关系的施工单位来完成这个工程。采购预算方案控制的主要内容有：编制所需物料的数量信息和质量标准、规格；确定物料采购过程中的业务分工。

5.负责制订机械现场施工作业的操作规范，每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

1.增值税按17%计算，教育费附加按3%计算。业务部门或仓库管理部门提出采购申请，请购权的分配方式会随着企业经营性质发生变化，企业本着提高效率的原则安排请购活动。

2.北京城建十一建设工程有限公司项目管理规章制度汇编10技术负责人岗位职责负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。负责监督检查本单位环境管理方案。

3.贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。5安全检查的主要内容。

4.组织项目部人员认真落实安全生产责任制。参加机电引起的重大伤亡事故的调查处理和报告。

5.上述开支中的业务招待费、差旅费、出租车费、个人消费性支出等均应由财务主管签字后再由单位负责人签字。

6.在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

7.必须立即制止并予以纠正。防止实物采购过程中的实物损失风险；对企业的产能进行估计，说明采购计划的可行性；分析企业是否还能通过购买物料扩大生产规模，以实现经营活动的规模经济效益。

1.再一步与供应商签订采购合同。建立安全岗位责任制，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。建立保卫、消防资料档案，每周不少于一次情况检查。

2.负责编制项目部月度、年度会计报表，掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责收集、整理工程各部位的检测、试验、验收资料。

3.物资供应部最后将此过程中所涉及的评定表格归档，所有物料必须在已被纳入合格供应商范围内采购。

4.基本要求：路基除断面尺寸必须符合设计外，还应具有足够的稳定性、强度及水温稳定性等。

5.要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

6.编制应收账款明细表，对采购过程中的重要物料，企业监督部门随时检查采购人员的业务执行情况，并核对供货商的发货单和实际到货情况，防止货物在运输途中的丢失和损坏，在必要的情况下要对在途物资进行保险。

7.隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

8.排水口顶面高度要符合设计要求。使自我保护能力有一定的保障。验收部门根据采购订单及采购合同执行验收，对商品质量、数量等考察，作为入库和保管的依据，作为采购业务核算的原始凭证。