成本管控的几个关键点(生产车间成本管控的几个关键点)

1.按照经济用途可以分为生产成本和期间费用；按照成本性态可以分为固定成本、变动成本和混合成本等。可以从占用比重比较高的环节入手，再以此去控制其他方面的成本，这样能够很好的节省成本。优秀的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。

2.成本控制简单过程是：准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分析→纠正改善。

3.若成本费用不包括利息和所得税，成本管控则利润表现为息税前利润；若成本费用包括利息而不包括所得税，则利润表现为利润总额；若成本费用包括了利息和所得税，则利润表现为净利润。

4.控制一些关键点在产品成本中，可不要忽视了这些关键点，有的点会对成本起到一个非常重要的作用。成本费用管理对于提高经营效率、增加企业收益具有重要意义，成本管控主要的成本费用管理模式包括归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。

1.分析书面计算困难有意义工作单元衡量工作单元成本计量分析书面计算很困难有意义基于产品组成要素成本人工费衡量工程直接人工成本统计分析滞后困难有意义材料费衡量工程直接材料成本统计分析滞后困难有意义机械费衡量工程直接机械成本统计分析滞后困难有意义方法费衡量工程直接方法成本统计分析滞后困难有意义临建费衡量工程临建成本统计分析滞后较易有意义间接费衡量工程间接管理成本统计分析滞后较易有意义分包费衡量分包费用控制统计分析滞后较易有意义税费衡量工程税费成本统计分析滞后较易有意义基于时间控制成本年度期间衡量单位工程或企业或部门年度内成本年度统计分析滞后轻易有意义月度期间衡量单位工程或企业或部门月度内成本月度统计分析滞后较轻易有意义工作日单元成本衡量单位工程或项目部或企业单个工作日成本基于日报计量分析立即较轻易较大意义以企业定义成本企业可变衡量企业规模效益统计分析滞后轻易有意义现场可变衡量现场管理成效统计分析滞后轻易有意义不变成本衡量项目现场生产成效预算统计前期轻易有意义基于实施阶段成本预算成本作为控制基准测算前期轻易有意义施工中成本作为过程控制手段测算统计可较困难有意义完工后成本衡量管理成效依据统计核实滞后轻易有意义从表1中5类21个方面成本数据看，。

1.能够使成本细化到每一个环节以及每一个产品上，这样就能很有效地控制成本的支出，还能明确出原材料替换对于产品成本的影响。生产成本的控制生产成本控制的概念：生产过程中的成本控制。

2.需要对人的从业观念及技能进行培养，消除认为成本无法再降低的思想，对企业全体员工进行培训教育，让企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力、途径和方法，人人应对成本管理和控制有足够的认识和执行力。

3.而成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标。可以建立一套激励与约束机制，提高员工在单位时间内的工作效率，这样所花费的人工成本自然就降低了。成本管理中的业绩评价环节，是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

4.本管理过程中全部包含数据信息，有以下三个方面管理标准必需引发重视：对原来就滞后数据进行先导式管理是徒劳；对采集手段很困难数据，基础式原始数据管理太宽泛，只会愈加增大企业成本。