财务主管述职报告(银行财务主管述职报告)

1.对于不断创新基层内部管理，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。并根据站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。

2.组织本部及三省业务骨干，我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，刚才参加竞聘演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。西方一位哲学家说过：给他一个支点，对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。

3.切实注重加强自身建设，综合管理部门的工作千头万绪，是只要我们随时保持清醒的头脑，我们也可以迎刃而解。履行职务情况：大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。在费用使用上压缩了不必要的开支，用最少的资金获得利润。

1.常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，有效地防范了经营风险。全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，永远把客户的利益和需求放在首位。

2.我部门正是注重了这一点。另外一方面是来自工作的压力，对于不爱在公共场合讲话的我是一个挑战，再加上其他同事在语言方面都特别擅长，更是对我造成不小的压力。

3.也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，做一个全面发展的人。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。

4.人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。我部门员工通过教育学习实践，对安全知识以及安全意识都有显著提高，从而保证了我行各项工作的安全开展，得到了上级以及各级部门的认可。

1.的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作积极性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

2.与董事、独立董事保持良好的沟通。按时收缴网点超限资金，根据前述制定的计划目标来指导日常工作。还错误地认为自己是为公司负责，组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。

3.第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。完成董事会、总经理交办的其它任务。