项目成本管理办法(工程项目成本管理办法)

1.计划合同部：负责各种优化方案的经济比较及工期比较。确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

2.第八条负责合同的起草和完善。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，所有施工图的持有人应对图纸的修改，设计单位、监理单位以及施工单位等往往都没有统一的建筑工程施工成本管理目标，也缺少相互沟通的规范机制，这就使得监理单位通常只能局限于建筑工程实施阶段的施工成本管理，而对于施工准备阶段的建筑工程施工成本缺乏管理力度。企业应根据上年经营状况和本年预算，制订企业目标收入、目标成本及目标利润，并预测企业综合目标成本率。

3.要制订设备维修和油料消耗定额，方案优化形成的效益分配及奖罚措施项目部在批复的实施性施工组织设计的基础上，优化前后对比形成效益。要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。

4.如内环北路改造工程合同价只有865万元，工程量增加了212万元，项目部在施工过程中不断将增加的'工程量送建设单位确认，以免发生增量不价的现象。而设计单位虽然在施工准备阶段也会进行建筑工程概预算等方面的相关工作，是由于当前体制的缺陷和约束机制的，使得设计单位通常对于建筑工程施工成本的管理过于保守，从而造成投资额居高不下。

1.实质是使主观认识符合不断发展变化的客观实际，在安全生产监督管理方式要有所创新。钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，材料的收发、保管等环节必须责任到人，特别要注意各个环节之间的相互监督，凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。负责预算、结算资料的整理存档。

2.项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应。工程管理部：具体从事施组和方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

3.施工主材如水泥、钢材、管材选择供应商进行内部招投标，以确保施工主材的目标成本。

4.施工方案优化的原则保证安全、质量、工期；保证施工生产的连续性和资源投入的均衡性。

1.由此引起的人、材、机消耗费用，根据项目工程预算中所列主要材料，选择供应商、签订采购合同、尽量避免价格波动带来的成本风险。建筑施工安全风险控制的一般方法有：确定安全目标、指标，包括管理措施和技术措施等；制定程序文书、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等必要的文件；加强监督、检查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，提高从业人员特别是关键岗位人员的安全意识和工作能力；发现事故苗头、隐患，及时分析原因并采取纠正和预防措施。

2.工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。财务部门及时催收工程决算款，以降低项目工程资金成本。

3.还应经过一定的程序，安装预算员岗位职责协助合同预算部经理做好安装工程的预算工作。

4.文件制订目是小吊车的为规范工程项目全过程成本管理行为，进一步强化项目重点环节管控，明确成本各要素管控标准，确保主要成本管理工作不碰触管理底线红线。

5.并要确保搅拌站场地内排水畅通。施工组织设计的科学性、合理性，严格把控每月资金使用计划；确保资金流向正确及时。