公司合同管理台账(建筑公司合同管理台账)

1.甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。

2.安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。一切与合同有关的部门、人员都必须本着重合同、守信誉的原则。

3.项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。各有关部门必须互相配合，搞好公司以重合同、守信誉为核心的合同管理工作。

4.对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，向乙方提供有偿借用。其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

5.各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。加强安全管理：工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

6.在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

1.签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：工程项目名称：工程造价：承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，乃其有事、不足以取天下。

2.不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，做好设备运行和日常维护记录。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。

3.公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，特制定本目标责任书。第八条：本目标责任书一式三份，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，十责任考核：若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

4.负责人应掌握应急救援预案的全部内容；中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

1.对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，立即上报中心安全生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。修之于国、其德乃丰。委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。

2.熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。助乙方进行项目管理协调。第九条乙方不得单方面解除本《项目管理目标责任书》。

3.乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

4.提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，合理组织调配人、机、料等施工组织安排，每天工作安排需要有前瞻性。对重大事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

5.乙方应在施工现场配备合格的安全员。责任与权利责任：行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

6.中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。