物业公司财务管理(物业公司财务管理重点)

1.在开展信息化的过程中，物业公司的资金和信息安全得不到有效保障。加强物业管理知识的学习，提高专业化管理水平通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，使员工专业培训率达到100%。

2.公司可以统筹全面预算管理的工作总量，并依据各个部门的工作重点和人才优势进行工作分配，部门小组之间要联系合作，将经营指标落实到各个人头上。每月进行一次灭火器材的使用、消防设施性能的培训，加强经济核算工作及时出财务报表，每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，使服务得到自始至终完整体现。

3.结合公司的发展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的安全，并时刻提醒自己加强改善，认认真真做好会议纪要这项工作。继续做好服务费欠费的追缴工作，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。

1.业主满意度调查及投诉处理今年公司物业咨服部及各物业管理处，紧紧围绕修理工作进行跟进。

2.第在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。协调相关部门完成好各项工作任务。督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

3.做到勤巡视、勤检查，要害部位无异常、无隐患。理层难以放心的进行信息化建设，从而导致财务管理的信息化建设工作比较滞后。拟定车辆临停收费可行性方案。

4.为全面完成物业的各项工作指标和工作任务，制定物业财务部10年上半年工作计划如下：工作目标：服务满意度90%；控制亏损在20万元以内；建立君华物业成本库；物业财务部在集团财务中心的统一指导下，根据物业公司财务管理制度，结合物业财务工作的实际情况，建立一套详细完整的成本库，合理的进行成本控制，及时准确地向管理层提供最真实的财务数据。

5.拨改付工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。根据公司年度统筹计划，业户的档案资料建立及时、完整，使小区的环境卫生状况达到最佳状态。承接高端物业管理服务项目。

1.争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质。根据各分店的不同位置，策划不同主题风格的经营内容，实行承包经营专业的人做专业的事提高店面经营效益。物业服务中心作为后勤公司一体两翼发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。

2.人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，增强员工主人翁责任感和事业心，进一步完善中心的二级管理体制，确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。公司各部门科室马上进行协调和整改，将最新情况和处理结果向业主通报，开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。