如何控制采购成本(如何控制采购成本和提高采购质量)

1.第时刻注意坚守职业操守，树立正确的职业道德观。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5%。使自己的全面素质再有一个新的提高。

2.我部门马上通知供应商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分无偿补足。保持优良的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。

3.按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常运行。

4.企业应重视对采购人员的基础知识和专业技能培训，以提高采购人员的专业素质和实践技能，更好更快的融入企业工作中。今年面对的压力与困难就是：担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。

5.要求部门员工对所采购物料建帐登记，每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。

1.坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本的工作原则。

2.采购工作不仅仅只是应付了生产所用就行了，关键是时刻对自己的业务要有所创新，入职以来在领导的关心指导下；公司相关部门的培训中；我通过自身不断努力，无论从思想上、工作上还是学习上，都取得了较大的发展和巨大的收获。谈判团直接和供应商谈判，并确定采购物品的数量和价格。要求部门员工对所采购物料建帐登记，每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。

3.供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。要提高上交礼品、礼金、提成返还额度。能正确处理好与领导同事之间的关系，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4.树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实采购工作要点和采购工作计划。

5.部分企业也在一定程度上忽视了对采购人员的定期培训和交流学习。应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

1.每一天写好每一天所要做的工作，对所做的状况做一总结，尽量做到问题不推迟，这是检测和监督采购工作的一种方式。调任铝业采购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

2.横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中。加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

3.了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。建立同一类货物的价格目录。

4.采购活动是企业的经营活动准备环节，采购成本的有效控制和管理对于减少企业的产品成本，增强企业竞争力和实现企业的经济效益的最大化有十分重要的作用。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。