三人合伙开公司大忌(三人合伙开公司大忌不得动用公款)

1.从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，例如当其中一位创始人的股份是16%。

2.在美国有一个很成熟的机制分为期限模式和目标模式。这样只要合伙人不离开，就不需要频繁的更换股份如果离开也只需要只做一次。

3.需要三分之一以上股权，我教大家一个股权分配公式：首先考虑资金等要素对项目的贡献权重，其次考虑每个人在单个要素下的投入比例。图片来源是网络如有侵权请联系删除。为公司干活的股东必须按照市场价格领取薪水，工资不可太高、也不可太低，目标模式：是指创始人的股份以阶段性目标来分批成熟。

4.这时公司这边就需要有一个能够统一内部的声音，给投资人一个固定并且明确的对接者。需要二分之一以上股权，从企业运营和管理效率的角度上看，投资机构通常倾向于公司有一位绝对话语权的创始人。期限模式：是指创始人的股权按期限分批成熟。

5.于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

1.70%∶20%∶10%60%∶30%∶10%51%、25%、24%好处是：老大清晰，文化大革命告诉我们，挑起群众斗群众最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

2.我现在要告诉大家：股份平分是创业大忌。既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

3.这样可以免除因目标而产生的争议。工欲善其事必先利其器，把这些制度章程完善以后，时间精力成本上都很高。在今后遇到重大问题的时候，如此公司所面临的危机可想而知了。

4.基于创始团队的不稳定，还需要设立一个退出机制。并且可以事先约定创始人按照一定的规则以及一个合适的价格可以优先回购。

5.也不要把股份全部分配，要预留给后面的加入者，根据团队的健全程度，通常要预留7%~15%。创业黄金法则：先小人后君子，有权发起解散的股权是10%以上。

6.这个问题没有绝对的答案或固定的分配方法，有些出资人会占大头，有些技术方会占大头。基于合理科学的利益分配的关系才能善终。

1.社会关系的建立和运用是商人必要的能力；把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自身硬的真理。在创始团队里面最好不要有一个人的股份低于50%。

2.分红方面建议把分红时间、分红比例、分红方式写清楚，可以按照持股比例出资当然持股比例与分红比例可以分开；创业合伙股东进进出出很正常，所以股东之间应该写好退出机制、回购价格等，做成协议让合伙人签订。一定要做到工资和股权分离。

3.视情况涂抹、打折甚至撕毁，企业内部可以搞平衡，因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。必须要有一人持股超过50%的大股东。都说外来的和尚会念经。

4.面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。比如甲手持20万票。93%∶4%∶3%一股独大，其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。

5.该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询合作请私信可以实行股份制分红：技术和经营分红不超过总股份的30%，剩下的可以按投资比例来进行分红。