控制成本的方法(成本管控方案)

1.保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。

2.对在原材料加工过程中所产生的边角料：若能拼接的，在确保产品质量的前提下，尽量与原材料拼接使用；须对这些边角料进行整理再加工。要围绕贯彻落实管理提升年活动的总体目标要求，于3月10日前报活动办公室。

3.在保持灵活用工机制的，建立以劳动合同为基础、适应企业参与国际竞争的劳动用工制度。

4.各单位部门要按照精细化管理要求责任到人，确保精细化管理改进工作有专人负责。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。窗型本身的设计尤为重要，引发设计流程的调整。

5.管理提升活动的重要意义近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，精细化管理工作的核心是精、准、细、实。龙湖成本管理实施细则以及标准模块项目竣工结算项目竣工结算完成后30个工作日内，由项目成本经理负责，按规定格式形成《项目成本总结和分析》，加强材料浪费控制相关人员的责任考核车间和车间内有关的材料管理责任人员，凡是能考核其投入产出比或节约率的，都应定期考核实际达成与目标值的差异。

1.各成员企业主要负责人要亲自抓，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、分工明确、齐抓共管的工作格局。树立扎实有效开展精细化管理工作的决心和信心。增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，活动原则坚持实事求是的原则；坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则；坚持厉行节约、风险预控的原则。

2.工作内容：评价管理提升活动效果，项目指标的衡量体系评价项目优劣的指标系统包含有三个指标：项目的内部收益率；项目的现金成本收益率；项目的权益资本乘数。最后由项目成本经理汇总形成《项目竣工成本》。

3.建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全生产管理水平。材料消耗标准的制定工作，主要由工程工艺技术部负责。

4.形成有效的管控考核机制，基础管理水平明显提升。总部各部门和各成员企业应根据上述要求，结合各自实际提出具体、细化的活动目标。抓好项目全过程控制。

1.各成员企业也要结合实际建立评价激励机制，对于能促进企业改革和发展的合理化建议，公共交通面积设计紧凑，使公滩率控制在16%以下，带给业主真正的实惠。指在生产过程中起辅助作用，不构成产品主要实体的消耗性材料，包括焊接类、油漆类、油脂类、溶剂类、胶水类、防护类材料等，主要工作有：根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工作。

2.公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。要科学制定工资分配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。

3.负责公司各项设备使用期管理，包括：岗位责任制、使用规程、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行台账管理；负责建立设备培训管理制度、组织特种设备人员培训；负责公司设备档案管理。未来一段时间内的重点工作来抓，组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：组长：执行组长：副组长：组员：精细化管理工作领导小组下设办公室，副组长兼任办公室主任。

4.通过与标杆企业、历史最好指标对标，查找不足、寻找差距，优化生产工艺流程、提高管理效率，确保精细化管理工作开展的效果和质量。