股权激励方案与合伙人制度(股权激励方案与合伙人制度落地)

1.长期致力于企业管理、企业传承、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》《股权战略》。本书可以说是一本股权激励的常备工具书。

2.合伙人制度和股权激励模式适合不同的经营情况，所以我们要因地制宜，做出自己最适合的选择。适合企业、股东、董事以及高管阅读。《合伙人时代》在今天，已经超越了商业模式和行业选择的重要性。

3.同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。看着一手创办的企业尽在别人手中，当聚焦于收益来源的时候，股权激励的钱只有两种：内钱和外钱。诸如合伙时的矛盾冲突、利益共享、管理运营、权责对等、全身退出等运营规则，需要逐一加以明确制定。

4.激励对象还有一个关键的过程性需求：公平性，这点也需要我们在进行分配时特别注意。作为涉及到公司的现金和控制权两大核心利益的股权激励，企业需要先想清楚再行动。

5.我们以内部合伙人吸纳与股权激励为例，展开详细地讲解：看到这里你应该明白了，合伙人制度及股权激励是一项综合性工作，仅仅一套方案方法或者工具，是不足以达到理想效果的。主要课程有：《逆向商业模式》《股权财富赢》《股权激励》等。

1.任何一个团队想要走得更远、飞得更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，才可以让合伙持续下去。

2.我这里就不对这套创业公司内部合伙人制度及股权激励方案，如果你觉得对你工作日常有所帮助，就可以找我索要完整版方案。要建立共识、共创、共担、共享的企业文化；只有共享才是股权激励计划的内容。方案设计中要充分利用好员工的良好预期，有效的合伙人制需要四套递进方案包括选拔方案、激励方案、管理方案和培养方案。

3.《股权激励整体解决方案》移动互联网时代，做股权激励和合伙人的股权分配都是因人而异，没有标准的股权激励方案。

4.合伙人制不能仅仅止步于股权激励。本书聚焦股权合伙这一核心要点，从合伙背景、合伙基因、合伙形式、合伙原则、合伙流程、股权设计、激励设计、合伙风险等八个方面，为读者全面剖析移动互联网时代股权合伙操作步骤及需要注意的方方面面，为企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案。

5.总结我们在设计前期按如此的逻辑顺序抛出问题，就是想让企业回归到商业的本质从需求与供给的角度去思考股权激励。

1.有些企业沉浸在传统雇佣制的疑难杂症中而不能自拔，明确合伙流程注意事项确立合伙事务的决定、执行和监督程序合伙投资创业的流程打造全新的薪酬体系第六章股权设计：将企业的控制权抓在手里不少企业有人才，创始人只能远远看着企业走歪路。合伙人只要按这些规则办事，便能保障企业运转平稳、合理前进。

2.中华联合财险又在威海地区组织对帮扶村贫困户及乡村老人实地走访活动，合伙人制的核心内容依然是股权激励，没有股权激励的合伙人制不过是骗人的把戏。股权激励方案只是一个躯壳，激励文化才是有温度的血液，只有两者的充分结合，才能达到良好的激励效果。

3.合理的股权架构设计是合伙企业发展壮大的第一步，也是创始人分享未来成果的基础。

4.之前我委托你当我的员工，表层上我们就是合伙人的关系，这套方案通过7个章节的内容，围绕着合伙人吸纳与股权激励、合伙人的权利和义务、合伙人发展计划和退出机制等四大部分内容，共计8000字的内容，无论是合伙企业还是非合伙企业，都应该将股权激励当作一项重要的事业来做。企业发展阶段对其的影响远远大于行业要素的影响，所以每个阶段的股权规划一定要为接下来的发展阶段留出相应的合理空间。