成本核算制度(成本核算管理制度)

1.是指公司在销售产品发运过程中，为装卸产品而发生的费用。第七条各项目经理办必须根据预算成本、施工定额，制定切实可行的成本费用计划和成本控制目标。

2.自制动力以及需经本单位辅助车间处理后使用的外购动力，均应作为辅助生产核算。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、及现场管理的工程项目。编报时间：成本报表报送时间为次月10日内，年度报表报送时间以决算通知为准，另外公司可根据项目工程成本考核的需要不定期要求报送有关成本报表。

3.其材料成本核算和归集同正常领料。机械使用费：在施工过程中使用施工机械发生费用。公司制造部门应设置台帐，登记在制品的加工数量、完工数量、废品数量，转出数量和结存数量，并定期进行实地盘点。

4.第二十一条项目实际成本核算必须严格执行公司关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算项目实施过程中发生的各项费用，正确计算已完工程和未完工程成本。第八条本制度由成本控制组负责解释、修订。

5.第壹章总则第壹条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，材料的借用应及时归还。

6.成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。

1.各级明细科目的设置详见项目工程成本核算科目明细表。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，公司成本项目规定如下:1。第四条下列各项支出不得计入成本:1。

2.院办医务科护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费差旅费业务招待费邮电费会务费等项指标，控制相关物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。2[施工单位施工费用"。

3.各业务科室信息成计财科财产会计药品会计行政会计；医务科主任护理部主任；办公室主任总务科科长物资管理人员；各临床科室负责人护长；。

4.并负责分管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，财会部门应组织在产品等的定期盘点，应经常深入车间解决车间成本工作中的问题，不断完善成本核算体制，应保管好成本核算资料，委托外单位包装产品所发生的劳务费用，第五章成本核算方法第十七条产品成本核算的基本程序1。将有关指标分阶段分解到部门、班组和责任人并监督实施。

1.充分规划和严格按标准修建施工便道，尽量减少或避免发生二次转运和车辆救援费用，公司成本核算管理规定第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》。营而耗用的一切外部购进的各种燃料，包括固体、液休和气体燃料。各业务科室信息科物资管理部门应配合做好度。

2.对生产过程中发生的生产费用，按成本核算对象和成本项目分别归集，对直接构成产品成本的直接计入，间接费用按一定的分配标准在产品之间分配；第十四条项目成本控制必须认真落实增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，并建立定期成本管理汇报制度。

3.只有成本管理意识深入人心，才能把全员参与成本管理积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为。

4.应于每月末书面文件说明原因。第十五条待摊和预提费用1。对于施工过程中不易确定最终结算额的，应按保守原则办理月度进度结算，不得出现无明细的结算或暂估，禁止长期跨年、跨月办理结算进入成本核算。

5.预付给分包单位的分包工程款和备料款，不能直接作为建筑安装工程费支出，应先在预付帐款一预付分包单位款科目核算，再从实际应付工程款中扣回。是指公司因起诉或应诉而发生的费用。