旅游企业投资与管理(旅游企业投资与管理自考真题)

1.杜邦适时调整了管理方式，最终形成财政集中、管理分散的集中与分散相结合的杜邦管理模式，其做法可以概括为：让其下属机构成为独立的核算单位，使分散的人员在公司一个管理小组的领导下，变成一个紧密结合在一起的整体。杜邦公司同其他公司的合并是经过仔细考虑的。

2.3简述旅游项目的可行性研究与工业项目可行性研究的不同之处。杜邦公司在创业之初是一个实施集权管理的家族企业，掌管大权的杜邦二世一直采用专制独裁的凯撒式管理。

3.财务委员会决定总公司的财务政策，并对财务活动进行指导和监督，是掌握杜邦钱柜的掌柜。非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，该经营委员会是全美国所有公司中最早成立者之开创了由一个领导层来取代一个人决策的先河，委员会成员都是副总经理和董事，有四位是杜邦家族成员。尽管现代的经营管理者可能会认为这种方式无法取得成功，是杜邦二世却证明了他的成功，杜邦公司这一阶段的发展还算顺利。

4.它由成立于1902年的东部实验站和1903年的实验站两部分组成，两所实验站雇用了一些出色的化学家，正是他们为杜邦公司研究并开发出了效力更好的炸药。

1.既发挥了一个个分支机构的积极性和创造性，在对外竞争上仍发挥着整体的优势。

2.杜邦公司的资产得到了快速增长。杜邦的作法是使这些分散的公司有效地实现一体化，其中最重要步骤是通过1903年成立的杜邦公司经营委员会制定的目标和政策来协调控制。

3.到第一次世界大战结束时，以生产销售火药起家的杜邦公司已成为美国最大的金融产业集团。

4.执行委员会有权使用400万美元限额内的款项，则须经公司的财务委员会同意。杜邦公司还培养出一批杰出的公司经营人才，杜邦公司的绝大部分高层经理人员的年龄为35岁到45岁，他们不仅使杜邦公司以超常速度发展壮大，还把通用汽车公司从1921年的灾难中解救出来。

5.点击查看：自考00198旅游企业投资与管理题库单项选择题:本大题共15小题，另一个参谋部门是研究部，在每小题列出的备选项中只有一项是品符合题目要求的，杜邦的成功主要在于战略决策和组织结构的变革两个方面。

1.通用汽车公司所有主要的经理人员几乎全是杜邦公司的人员。名词解释题:本大题共5小题，2015年浙江自学考试《旅游企业投资与管理》真题求学快递网自考专题重点推荐：旅游企业投资与管理历年真题及旅游企业投资与管理参考答案、2015年7月旅游企业投资与管理模拟试题、2015年7月旅游企业投资与管理开考时间、2015年7月旅游企业投资与管理自考串讲资料课程代码：00198请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

2.杜邦公司创建于1903年的执行委员会，经过约20年的探索改革、逐步完善，到1918年已形成了这样的经营管理机构：由27位董事组成的董事会作为公司的最高经营决策机构，每月的第三个星期一开会。有人断言：家族企业都是短命的企业。

3.注：不同省份、不同专业的自考历年真题及答案，只要课程代码和课程名称相同，杜邦公司因为缺乏一个强有力的接替者，传统的经营管理秩序几近崩溃，公司甚至差一点改换了姓名。浙江2013年1月自考旅游企业投资与管理试题课程代码：00198请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。