税收风险管理工作亮点(税务风险管理工作成效)

1.开展全员联动，纵深推进税源专业化管理。然而实际却进行了库存清仓开票，之后未进行降版。

2.全面承接总局、省局推送的各类税收风险应对任务，准确运用风险提醒、纳税评估、反避税调查等差异化应对方式，确保应对工作质量。

3.以大数据为载体，发挥协税护税平台作用。进一步理顺风险管理工作机制，构建扁平化税收风险管理体系，建立重点税源风险管理案源池，以专职＋兼职形式组建专业数据分析团队，建立税收风险分析机制和控管互动机制。

4.税收风险成效继2018年在全区五个地级市名列第一之后，2019年度又在全区八个参评单位中名列取得了优异成绩，我们的主要做法和经验是：制定市级计划做好任务统筹。成立风险领导小组，由一把手任组长，分管领导任副组长，风险序列工作人员为小组成员，一把手负总责，形成一级抓一级、层层抓落实的立体架构；形成每周一次工作例会制度，通报公示工作开展情况，交流工作经验，研究解决疑难问题。

5.根据区局及市局下达的每期税收风险应对任务的通知要求，我们及时解决基层工作中存在的各种问题，从应对方法上下手，从业务能力上提高，从工作责任心上加强，全力提升各级风险识别部门的应对成效，努力提高应对质量。网站纠错2020年以来，兴仁市税务局税收风险管理工作开展中根据绩效考核指标，对税收风险任务进行全程监控，坚持以目标任务为导向、以风险防控为核心，以风险管理主业为支撑，认真开展各项税收风险管理统筹工作。

1.分析县局基础税源管理的难点、重点，对个别行业和个别纳税人，搜集相关数据进行深入细致的分析整理，根据信息特征差别归纳相关性较强的风险数据，明确涉税风险点，有针对性地形成相应的应对指引，因地制宜的开展好风险应对工作。反而打算以发票版本较高为优势，将企业高价转让。

2.也以此进一步促进了全市税收风险管理干部数据治税理念的创新，在智税竞赛第一阶段全市有五名干部进入到全区前20名，有两名同志经考试选拔代表市局在全区参赛，一名同志代表区局到总局参赛；在智税竞赛第二阶段即实战阶段石嘴山市局在七个地市局中取得优异成绩。扎实开展税收风险管理工作。

3.检查人员通过对企业当前发票需求、法定代表人拟变更事项进行调查核实，发现了事情的真相，在风险扩大前第一时间对企业最高开票限额进行了降版操作，并将该企业列入该局失信企业名单进行持续监控。

4.石嘴山市局以此次竞赛为契机，进一步提升全市税务干部数据管理、数据分析、数据应用能力，风险管理部门早动手、早谋划、早安排，通过请专家、封闭培训、鼓励自学、鼓舞士气等方式，积极为参赛选手及风险分析、风险应对人员做好培训等后勤保障工作。新起点、新征程，2020年我们将以风险管理促进组织收入能力提升为我们的核心目标，全力提升税收风险管理团队大数据分析运用方面的能力，打造一支精干、高效、优秀的税收风险分析队伍。

1.市局风险局及时将上级推送、本级分析、县区局上报和系统外其他部门移交的风险疑点进行整合，各风险应对部门按照风险等级，采取提示提醒、纳税辅导、税务核查、纳税评估、税务稽查等应对方式实施应对，推动征管、纳税评估、税务稽查各环节各层级的有效衔接和纵横联动，提高了征管效率。2014年该局共弥补这类断点1000余起，有效破解了管理盲区，促进了纳税遵从。

2.强化绩效考评助推器作用，科学制定税收风险管理绩效考评指标。提高纳税遵从度，持续推进行业主辅职责融合。该局的信息化辅助软件将从工商部门采集到的法定代表人变更备案信息、企业临时升版的原因、额度及风险分析结果主动推送给日常检查部门，将断点连接起来。

3.梳理并解决机构改革以来各单位之间、单位与部门之间、部门与部门之间职责不清晰、信息不通畅、传递不及时、税源管理股人员不到位等问题，并以石税办发〔2019〕45号文件下发各部门执行，确保了各项工作的有力开展；积极实施分级分类应对，风险应对质量不断提高。（供稿：徐剑）本网讯今年以来，白银市税务局扎实开展税收风险管理工作，秉承税收风险管理精简效能、统筹管理、权责清晰、因地制宜的先进理念，坚持上下互动、部门联动，对涉税风险纳税人从管理对象、管理职责和管理层级等入手，实行分类分级分事项集中管理，突出专业化协作机制，全面实施差异化和递进式的风险管理办法。