税源管理科职责(税源管理部门)

1.（办税大厅、税源管理单位）发票票种评定时，经办人员可以选择其他人员，而不是登录的实际操作人员，无法追究到具体操作人员。（税源管理单位、政策法规科）对上述问题的对策建议。

2.季度预缴申报表应相应增加内容。关于房地产税收一体化工作中的信息共享问题目前我局已基本实现与房管、国土部门的房屋、土地成交信息的共享，这是靠平时积累的私人关系而获得的，没有形成具体的信息共享机制，尤其是没有实现与财政、发改、建设、规划等部门的信息共享，造成工作非常被动。

3.只有纳税人自觉纳税意识提高了，我们的征管工作才能再上一层楼。存在问题税收征管模式中存在的主要问题纳税申报流于形式。纳税人在连续的12个月内外出经营累计超过180天的，应当向经营地税务机关申报办理税务登记。

4.注重与相关业务科室联系，对有关科室提出的问题，有针对性的开展评估，并及时反馈评估结果，做到了信息评税；实现了和税务稽查的良性互动，今年通过纳税评估，向稽查局移交案例户，查补税款万元。（税源管理单位、政策法规科、收核科）建议：可以建立以区县局为主体的纳税评估复核机制，安排专岗负责。我国的税收征管长期以来一直忽视对纳税人自觉纳税意识的培养，导致纳税人的纳税意识普遍不高，这也是税收征管长期低效运行的一个重要原因。

1.果比较有疑点的户进行复核或移交稽查检查复核。客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。

2.信息中心落实税收管理信息化建设规划和实施方案，执行信息系统管理制度和技术标准；承担信息化建设的技术支持、保障工作；承担税收管理信息系统的运行维护工作；组织信息安全管理与实施；承办领导交办的其它工作。提高协护税工作力度，形成覆盖全社会的治税网络。建立纳税人纳税申报制度是新的征管运行机制最重要的基础，由于纳税人自觉依法纳税的观念欠缺，以及业务技能方面的差异，导致偷税、漏税行为较为普遍，加之没有严格的税务登记制度和税源监控办法，使纳税申报流于形式；对个体工商户基本是以交代报。

3.收入核算科牵头编制年度税收计划；监督检查税款缴、退库情况；开展税收收入分析预测、税收收入能力估算及重点税源监控、企业税收资料调查工作；承担税收会计核算、统计核算、税收票证管理等相关工作；承担税收收入数据的综合管理应用工作；承办领导交办的其它工作。当前个体税收征管中存在的问题户数不对称。国税部门提高了起征点，对一部分国地税共管户免征了增值税，必然使这部分个体户产生国税不征了，地税也应该免的想法，也给地税征管带来了难处。

4.（税源管理单位）我局5名专职评估人员，其余43名为兼职，主要是管理分局的人员。

1.例如零申报问题，就不影响考核结果。方便及时了解和查询各税源管理单位的欠税情况。

2.（税务分局）问题：个体发票金额连续三个月超定额50%以上的，系统缺乏自动监控提示功能。细化汇总纳税企业所得税征收管理办法应明确分支机构主管税务机关的职责，赋予其一定的检查权和管理权，尤其是对查补的税款享有优先入库权，以增强主管税务机关的管理积极性。

3.开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投标的公司进行背景调查。完善部门制度虽然公司成立不久，是一个完善的制度还是必须的，为了避免出现此类时间，我们部门会先做一个合适的公司相关规定，避免员工触犯这些问题，大致工作不能够完成，对于违反工作的人员一律严惩，毕竟不能轻易的就放过，公司需要成长就要有一个好的土壤，一个健康的环境。6括号公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。

4.通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。采用普查方法必然耗费大量人力和财力，采用抽查方法必然导致结果有失真实。

5.（办税大厅、税源管理单位）部分纳税人用票量不大，半年验旧发票，增加了税务机关的工作量，也造成空白发票的浪费，增加了纳税成本和征税成本。在地税办了证，没有办其它证的，主要是地税纯管户。