节约成本的英文(有肋于节约成本的英文)

1.新材料、新技术的运用。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。

2.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立夺杯工作专员，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

3.我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。

1.地产的成本管控，从上游拿地阶段、方案阶段最大化的进行开源到最后施工图设计及施工阶段的节流，开源和节流、限额和适配、成本的不均衡投放、成本的二八原则、敏感性成本及非敏感性成本等等都被开发商运用的炉火纯青，每一种成本管控的基本逻辑都被赋予了极大的内涵，早就非一个人、一个部门能够掌控，这个时代的地产人始终需要密切的协作，尤其是地产目前的状态中。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。终会有吃螃蟹被螃蟹夹的血泪史，真是的谁用谁知道，所以不迷信新，开发商其实还有很长的路要走。

1.在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。地产白银时代下，地产利润持续降低，开发商除了在管理上通过大数据运营，提高机构效能降低管理上的成本，也通过技术专业赋能降低成本，也有大量的开发商通过新技术、新材料的运营降低建安成本。

2.加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度。干式地暖虽然成本较传统地暖贵，是可以作为装配式建筑中较为成熟的部品部件，替换其他部品部件得分。工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。