财务报账表格(财务报账表格制作)

1.做到账账清晰，部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。

2.子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。技术部归校长直接领导机构，并直接向校长汇报相关情况。并根据情况与物业公司沟通整改措施。

3.对连续三个月销售下降和月坪效较低的商户进行预警，提报招商部进行招商储备。对购进物品做到票证齐全、票物相符，商业公司营运部对各项目各商铺巡场每日不得少于2次，并填写巡查记录表。

4.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事，优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。

5.一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。

1.每年年末编制第二年全年营销活动计划及费用预算。降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

2.教学设备的正常运转，提供学校必要的教学技术支持，运作和经营学校下属广告公司，做好开支、收益明细帐目并及时上报学校财务，下属广告公司为学校提供学员实习场地。

3.随着学校被评为双一流学科建设高校，学校进入快速发展期，财务核算工作量也迅速增加。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

4.另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，废等情况发生，必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

1.要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。学校不对后勤部进行单独的工资预算，餐厅纯营业额为后勤部开支成本与工资待遇。

2.新的一年也是要到来，在采购部门工作，我也是要对这一年的一个采购工作去做好计划，把自己的采购工作给做好，为公司的采购尽好自己的那一份力。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

3.商户座谈会商业公司联合物业公司共同每月召开一次，对发现的问题形成会议纪要，并在商户座谈会后与物业公司召开内部交流会，对发现的问题确定责任人及时整改。因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

4.采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的'方式降低客户成本，既而降低采购成本。

5.注:租赁条件符合标准的，经招商运营经理同意签字后，便可到财务缴纳意向金。