财务部总结报告(财务部工作总结报告)

1.就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。

2.由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。这种管理模式给予项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。

3.定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。

4.认真做好常规性财务工作。增值税发票收集整理归类，目前已经收到68张专票。单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。

5.终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务，保障集团资金安全正常周转。有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。

6.在加强资金管理的，财务中心还需要思考资金效益。为更好的配合公司的育人计划与育人目标，财务部给新员工提供一个广阔的平台，让其参与的收费工作，也提高了财务部的工作效率，圆满完成了本周的收费工作。

7.加强业务学习，提高业务水平和工作能力人的能力不是与生俱来的而是学来的，财务人员不断加强业务学习，培养学习型的财务队伍。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。

8.下周工作安排：尽快熟悉集团公司内各公司间的业务往来，了解各公司的关联业务发生的原因及以前的处理方法。

1.目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。

2.加强对公司员工的培训工作，根据新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度。督促各公司主办会计尽快处理手中积压的未入账的会计凭证，改变以前拖沓的工作陋习，要求尽快熟悉新岗位工作职责。针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。

3.我们按期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家相互交换心得，熟习各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。

4.存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。

5.对于财务部经理的辞职已初步完成了交接，考虑公司现有财务人员的专业素养此职位暂时待定。

6.今年度首次对建筑公司对外项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。

7.规范成本费用支出管理和库存材料的管理，并制定相应的管理办法。加强营业款的稽核，确保分毫不差地及时上缴到市公司。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，由总帐会计负责。

1.人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。针对这个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。

2.在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。

3.从而确保了营业款的及时、准确地上缴到市公司。会计的基础工作：规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账实是否相符。

4.财务部年度总结及计划2今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。考核制度的履行有效地调动了大家的积极性，充足发挥了企业的嘉奖机制，合理天时用了人力资源。

5.为了总结经验，现将20年个人工作做以下总结；费用的规范管理：严格按照内部费用的规范管理制度对费用进行控制，差旅费、业务招待费根据不同的职务进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。为了增强会计基本工作的标准性，完美公司的管理机制，财务部制订了新的《治理细则》。