车间成本管理(车间成本管理的工作思路)

1.树立法治观念，提高企业员工安全意识，将责任落实到每个企业员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。助力改革脱困以公司改革脱困期间保安全稳定、保生产稳定、保人员稳定的总体目标为核心，开展全年的各项工作。

2.车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。

3.在工作开展的，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的一些攻关工作。

1.一般岗位的培训太少。别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。只要一心扑在工作上，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，牢固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

2.在做好本职工作外，还要求他们关心企业员工的思想状况，定期组织企业员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动企业员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

1.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装。

2.生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3.有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。

4.生产指标、生产成本、维护成本、人工成本几个方面入手助力改革脱困，为公司早日实现改革脱困目标奉献绵薄之力。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，是对一般岗位的培训几乎没有。

5.树立成本意识树立员工的节约意识，把控机物料、备品备件计划的全面性、合理性，每月盘点车间的各项物资库存，做到心中有数，杜绝大量库存积压，占用公司资金。