医院财务科待遇(医院财务科待遇与医务人员差距巨大)

1.全成本核算可以为评价投入产出提供数据，可以为绩效工资分配提供参考依据之不是唯一的依据。全力保障医务和防疫人员其他待遇。推进医院收入分配制度改革，以按劳分配、绩效优先、兼顾公平为分配原则，制定了医院绩效考核方案，建立了以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标任务管理、责任制考核体系，并将医院的公益性质、运行效率、群众满意度等作为考核的重要指标，努力调动全院职工的工作积极性。

2.开展争创市级文明单位活动，积极组织送温暖、献爱心、免费查体、义诊、优惠病房等活动，树立医院良好形象。

3.设立全勤奖、医德医风奖、年度安全奖、特殊贡献奖，改善工资福利待遇，提高员工的积极性，促进优质服务。确立了以成本核算发绩效。开展医疗项目成本核算、病种成本核算，使财务管理延伸到经济管理的各项工作，加强了对科室的考核和成本的控制，更强化了财务管理的作用，可以对科室的考核和评价更加全面和完整。

1.即救助对象医疗终结出院时只需支付个人自付费用，在享受城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗报销的，医疗救助费用由定点医院垫付，定点医疗机构定期与民政、财政部门结算垫付的医疗救助资金。岗位工资占基础工资总量的40%，按岗位考勤结果发放；绩效工资占基础工资总量的60%，按岗位工作数量、质量、医德医风和群众满意度等绩效考核发放；把医院收支结余的30%和财政补贴收益作为效益工资，按绩效考核发放。国家卫生计生委发布《公立医院预决算报告制度暂行规定》提出，医院要实行全面预算管理，科学预测医院收入，不得将医院收入指标分解到各科室，更不得将医务人员收入与科室收入直接挂钩。

2.采取专兼职相结合、提前离岗等方法，压缩管理和工勤岗位，给予落聘和提前离岗人员较为合理的待遇保障，实现了身份管理向岗位管理的转变。

3.全成本核算发绩效不符合医疗规律是瞎胡闹全成本核算，由于单位成本受业务的直接影响，单位成本越低，这样就能刺激医院提高增加服务量的积极性。

1.财政部门实习报告财务管理专业实习报告为了响应学校要求，提高自身社会实践水平，努力使所学专业知识与社会实践相结合，我再一次参加了学校要求的社会实践活动。为参合农民提供更为快捷的政策咨询、门诊报销、入院治疗、出院补偿的绿色通道。

2.医院内部绩效分配不得与药品、卫生材料、化验、检查等收入挂钩，核定公立医院工资总额增量时也不得与上述各项收入挂钩。做好药品盘点，协助财务部做好药品经济核算工作。

3.加强医院宣传力度，组建院报通讯员队伍，通过广播、电视、报纸和网站、院报、宣传栏、院内有线电视等载体，强化形象塑造和品牌宣传，扩大医院的公信力和美誉度。各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

4.进一步规范新员工岗前培训制度，探索新进硕士生、博士生毕业后继续教育模式，出台鼓励攻读在职博士政策。积极探索药品实行零差价后的成本核算工作。工资总量的80%以上，有效打破了平均主义的大锅饭，充分调动了各级各类人员的工作积极性。