医院成本控制(医院成本控制的方法有哪些)

1.资源的整合有利于提高设备的使用效率，降低人才培训、人才流失的成本。

2.由于民营医院本身的机构性问题，重医疗而轻管理，导致片面提高医疗质量和盲目市场扩张而忽视成本控制工作。另外医院的成本核算人员应当积极了解医院的新的业务，关注资金来源和去向，保证成本控制与核算质量。

3.院基建办还应负责安排各设备供应商对各部门设备交底，尤其是所有大系统，包括手术室、地下室、公共区域等大系统，传统的医院成本核算方法还只是局限于核算层面，缺乏探索成本控制中出现问题的原因分析。传统的成本核算方法把任务细分到各个科室，这种成本核算方法虽提高了成本核算工作的效率，是也存在弊端。

4.传统的成本核算方式还存在一个问题是管理费用的分摊方法存在缺陷。

5.引言建立现代医院管理制度要求医院开展成本核算，目的之一就是要做好医院的成本控制。

6.医院的成本核算存在于内部管理整个过程当中，从确定核算项目到最小单位费用的分摊，从总体核算到科室、病种核算等项目的不断细化，医院的成本控制与核算已经成为提高医院内部管理水平的重要手段。

1.成本控制的结果对医院结余及患者费用、员工奖金分配的影响程度；考核评定指标要规定具体内容；要明确业绩评价的内容；将检查结果予以公布，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，不断的提高成本控制水平。有些医院的成本核算人员的道德修养不高，在面对利益诱惑时，不能坚持克己奉公和诚实守信的原则，使得成本核算成果难以反映真实的成本使用状况。

2.在药品及医疗设备等的供应过程中，对供应链系统进行建设可以减少采购过程中产生的成本据不完全统计，目前医院的药品和仪器设备、医用耗材、手术器械等医学装备的年采购支出占医院年支出总额的70%左右，随着国家医保局对药品进行集中采购政策的推行，医院在药品采购方面的工作量及成本相应大幅降低，医院自身能够进行有效成本控制的项目主要为医疗设备及耗材等。

3.上海仁爱医院全员成本控制意识就比较强，其根据成本控制的目标，增强全员参与成本控制的意识，建立了以降耗节支为主要内容的成本管理责任制，将成本管理落实到科室和个人，从而保证医疗服务优质、高效、低耗。

1.在国家医保控费的大背景下，医院需要对自身成本进行合理控制，才能进入良性竞争发展的轨道。

2.种医疗成本的核算方法有两种，一种是历史成本法，就是对病种或病种病例分型的医疗成本进行回顾调查统计，进行成本核算；一种是标准成本法，对每个病种按病例分型制定规范化的诊疗技术方案，再根据方案所需医疗服务项目的标准核算病种的医疗成本。所谓医保控费，简言之就是控制不合理的医疗费用，控制资源浪费造成的医疗费用的过快增长，管理好相对有限的医保基金，确保病患的自付医疗费用控制在其可接受的范围。本文主要对民营医院的成本核算和控制所存在的问题进行了分析，提出了改善成本核算、加强成本控制的几点策略。

3.以医保控费信息化为基点，既可以对医院的各种费用及医生处方行为等进行分析，为医疗改革提供基础数据支撑，又可以通过信息化系统，对医院进行激励或惩罚，对执行医保政策好的医院，可以实行必要的奖励，扩大其结余金额，对于医疗费用造假甚至骗保的医疗单位，严重的可取消其定点医院资格。

4.成本核算工作需要有医院各级领导的观念更新和充分重视，更需要各部门的协调配合全体员工的积极参与。