财务共享公司(财务共享公司案例)

1.网络与信息技术良好的发展态势带动了企业经济规模的迅猛增长，在扩张产业与规模的企业也出现了组织跨度广、运营成本高、财务工作效率低下、风险把控不到位等后遗症。

2.在集团层面设立标准化的财务共享服务中心，采用标准化的业务规范、统一的会计规则来消除核算壁垒；会计程序和政策的标准化，提高了及时性和准确性；及时、客观地披露会计信息，提高了会计信息的可靠性。企业必须识别它们之间的相关性，并利用这些数据的价值来支持相关的决策。

3.从以往的分析和调查来看。随着财务共享中心的发展，企业的财务工作大大提高了会计处理的效率，大大降低了成本，提高了客户满意度。

4.自2013年12月26日开始，工信部先后五次对48家民营企业发放虚拟运营商牌照，传统通信运营商和虚拟运营商的博弈关系，将对我国通信行业的竞争格局产生一定的影响。首先标准化的运营管理在财务共享中心就像生产车间，重复地面对同样的凭证等数据，会使财务人员失去耐心。

5.财务共享服务中心的高科技扩大了数据收集的范围，提供了準确有效的信息。

1.实施财务共享服务更重要的收益在于有力地支撑了企业财务价值的提升。在形成的财务数据的基础上，不再只是充当价值的守护者，还能够支持业务决策和管理企业，以履行管理会计的职能。共享服务目前仅对财务核算有显著影响。

2.不仅系统处理的自动化程度大大提高，而且会计数据也比过去更加准确和及时。企业热切的需要通过一些手段来快速获取统规范、高质量的信息，财务共享服务模式由此应运而生，将财务核算工作集中处理，发挥规模经济效应，通过流程化、标准化、专业化分工作业，将人员与相应资源释放到核心业务层，实现了降低财务处理成本、提高财务处理效率、加强集团对各分支机构的管控力度，从而有效的提高企业的整体竞争力。

3.中兴通讯开始开发网络报销系统，为共享服务管理进行信息化系统工具的准备。

4.云计算和大数据等新兴技术服务尚未引入财务共享中心，集团财务信息未得到充分利用，影响了集团运营管理的作用。第解脱业务单位，聚焦公司战略支持。通过这些先进的信息技术，集团公司的财务共享平台实现了新的智能升级。

1.随着管理会计理论的日渐成熟，业财融合逐渐被提上日程且备受青睐。为存储的信息建立适当的财务共享权限，并确保数据的安全性。

2.每个业务单位财务共享中心建成后，将各部门共享数据传输采用安全的可传输协议和加密算法进行数据加密，确保数据传输过程的安全性。尤其在完成财务共享的企业中，被解放的财务劳动者满足了业财融合对人的需求，信息化优势、自动化流程、标准化数据满足了业财融合对物的需求，对数据、职能、部门的颠覆性认知满足了业财融合对理念的需求。

3.须由粗放型向集约型转变，以满足企业持续健康发展，针对财务管理模式而言，国资委也在强调需要不断完善财务管控模式，提升财务管控力度。随着公司分支机构的增加，各分支机构统一执行总部政策的难度有所增加，各分支机构可能因信息的层层传递对政策产生误读，或者对同类单据采用不同的处理尺度。随着大数据、云计算等信息技术的快速发展，财务共享服务在不断发展和优化。

4.我们仍在继续探索和创新发展，企业必须结合现实的方向，未来财务共享的道路仍然充满了机遇。