企业成本管理(企业成本管理存在的问题及对策论文)

1.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨全文如下：前言企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大自己，加强企业的成本管理的增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。对产品的技术、生产、销售成本等以科学手段进行严格、细致的管理，以增强企业产品的市场竞争力。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

2.在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求。

3.唯独没有了成本管理责任。规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。

1.在人员工资方面，通过最优化结合劳动力要素和生产要素，来促使减员增效的目的得到实现。

2.企业要想获得更大的经济效益，就需要降低成本，制定相应的计划，开展管理工作。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。企业应根据自身的现实基础来选择适合自己的成本控制方法，如企业文化、生产方式等。

3.有认真的开展协调沟通工作。保证质量往往会引起成本的变化，不能把质量与成本对立起来。工期措施成本越小；当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。

4.如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。主要依据先进的成本指标，保证在成本预算实施过程中，可以促使确定的成本下降指标得到顺利完成。

1.有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项日，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2.摘要:近年来随着我国原材料市场价格和劳务价格的不断上涨以及人民币汇率的上升，我国中小企业的利润逐渐减少，生存和发展的压力越来越大。

3.必要时企业也可对自身现实基础进行改革，寻找能够降低成本的成本项目。

4.通过分析可知，其具有五项竞争能力，最为核心的便是成本控制能力，沃尔玛主要是利用竞争资源来提高成本控制能力，也就是说它的企业资源是依靠控制成本运行的。企业要想将成本预算的作用给充分发挥出来，需要严格依据相关的原则来编制成本预算，如将较为先进的技术经济定额给应用过来，这样方可以得到合理的成本因素。

5.企业在对产品成本预算进行编制的过程中，还需要将国家政策中关于成本管理方面的要求给严格执行下去。