酒店客房成本(酒店客房成本控制方案)

1.客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人带给一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，我们还担负着为企业创收、节支的职责。

2.客房部将立足制度化、便利化，采用有效的管理方法对部门成本进行有效控制。

3.加强基础管理，提升企业形象。4：废物利用，将报废的床单该成内枕袋。员工工作范围服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。

4.5：严格控制布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大下降了布草的丢失率和报损率。

1.有关工作管理规定：楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合管理人员的各项检查标准，超时完成的不计加班工资。工作的整体回顾：一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障。

2.加强和工程部定期协调，将目前客房存在的工程问题粉刷项目、兆凯公司方面的维修项目、木板发霉腐朽变型项目、渗水项目、镜面玻璃破裂项目、总套装修项目、玻璃胶发黑发黄项目、门框裂缝、热水供应慢等逐一处理完毕。以上是本人今年的工作述职报告。

3.水电等能耗成本控制使用结束后，及时关闭电源，与宅急送公司合作，为客人提供更为方便、快捷的邮寄及行李托运业务。

4.工作的整体回顾：一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下往的唯一保障，一个部分的工作也要牢牢围绕企业的中心工作来做文章。

1.促进企业健康有序发展。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，我们还担负着为企业创收、节支的责任。个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。

2.针对上年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项计划卫生无法开展的情况，岗位制定了专项计划卫生计划，要求每位员工在完成本身的工作量的还要完成一间的专项计划，虽然一开始遇到了一定的阻力，是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解。

3.客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，杜绝一切浪费现象，主要表此刻：回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用。