建筑成本管理(建筑成本管理的内容是什么)

1.加强项目成本核算工作，对降低项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签定工程合同，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。

2.项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

3.成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个项目成本预测和决策提供基础资料。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

1.从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。从不同角度降低机械台班价格。其他直接费的控制:其他直接费的控制应从项目耗用水、电、风、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制，材料的二次搬运费的控制。

2.有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽招待费成了万花筒。

3.分享到：摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。

4.以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。

5.一些项目成本开支大手大脚，损失浪费严重。了解成本的变动情况，也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

1.不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。

2.在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型。按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。机械使用费预测投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，要测算实际将要发生的机使费。

3.管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。

4.从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。成本预测是成本控制的基础。

5.成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

6.通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。成本分析在一些企业仅限于经济分析，未能深入开展技术经济分析。没有开展责任成本分析。

7.成本管理中的成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。