施工成本分析表(施工成本分析表格法)

1.由于会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据。用会计核算法进行工程项目成本核算，确保工程项目成本核算工作的开展。业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，不可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

2.成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

3.2立即下载浅谈水利工程施工成本组成与控制对策查看详情浏览数：850水利工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。

4.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。这种方法反映的住处量少，一般在项目的较高管理层应用。

5.如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。

1.重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。

2.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。有两类控制程序，管理行为控制程序，指标控制程序。

3.报名入口准考证打印入口考试时间备考辅导一建考试题库标签：项目部施工成本分析表格资料项目部施工成本分析表格讨论项目部施工成本分析表格视频项目部施工成本分析表格专题为您提供项目部施工成本分析表格的相关资料与视频课程，您可以下载项目部施工成本分析表格资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。

4.项目财务部门一般采用。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

1.施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

2.由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。它是在成本的形成过程中。年度成本分析的依据是年度成本报表。

3.施工成本的依据：会计核算会计核算主要是价值核算。统计核算它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

4.会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

5.到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。施工项目成本控制的重要工作之对分包价格的控制。物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。

6.对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。成本分析贯穿于成本管理的全过程。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。