财务咨询方案(财务咨询方案模板)

1.2022年度目标计划书模板10目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

2.配合校产办建立健全学校固定资产管理制度，对新购、报废固定资产及时登记与核查，做到帐帐相符，总务处要充分发挥效能，做好幼儿园财务工作，为幼儿园长足发展服务，把乡中心幼儿园办成乡龙头幼儿园，办成全县农村样板幼儿园。

3.机动车辆险是我司业务的重中之重，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势。

4.财务顾问费用的支付方式为财务顾问合同签订盖章后结清。认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。并按规定管理、使用非税票据。

1.负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。整理部分食品平安典型案例在板报展上公布。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

2.加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3.2022年度目标计划书模板4加强市场督导的工作职责跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。做好固定资产的登记核查工作。车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，年在车险业务上要巩固老的客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

1.场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。根据上级要求做好在职、离退休人员医药费结报、发放，和在编人员公积金、社会保险金基数调整、汇缴工作。

2.加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。

3.公司现行的薪酬制度是13版的，在没有新的薪酬制度出台的情况下。财务共享咨询，指的是咨询方为财务共享中心的规划、建设、运营等提供专业咨询服务，包括与财务共享中心建设相关的企业管理变革、组织架构设置、业务流程改造、财务制度梳理、信息系统建设、人员招聘和培训、办公地点选择、运营体系建设等服务内容。乙方在甲方现场开展工作、制作文件材料期间所发生的费用全部由甲方承担。