财务集中管理(财务集中管理优缺点)

1.可在集团总部董事会下设如战略发展委员会、财务管理委员会、薪酬委员会等，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。

2.财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算，将集团子公司的财务会计数据集中于母公司，使母公司可随时调阅各子公司的财务数据，并随时生成集团汇总合并报表，消除集团母子公司信息不对称的弊端；另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理，可实现集团所有下属单位资金的集团内循环，有效降低集团的资金成本和财务风险。

3.利用电子信息网络进行财务管理，财务决策的集中才能在更大范围内进行。集团公司资金结算中心的具体作法，在集团公司财务部内设资金结算中心，安装专用财务软件，统一管理集团公司的银行账户，在资金结算中心一级科目下按照各分子公司名称下设二级明细账，分别进行一级和二级核算。资金所有权不变、子公司资金存取自由和存款有利贷款付息是资金集中管理必须遵循的三个基本原则。

1.加强和规范投融资管理，提高企业资本运营能力，防止资金链断裂而带来的经营和财务风险。

2.资金集中管理使集团能够从总体上把握资金流动状态、企业现金存量、资金运作效果等，为集团的扩大生产规模、调整产业结构、增加投资等重大决策提供依据。在实施财务集中管理时，必须注重发挥分支机构及子公司负责人的积极性，将其薪酬与执行财务集中管理的绩效挂钩。集团公司首先应对资金的流入、流出进行控制，对下属公司的经营活动实行动态跟踪，对下属公司的收支行为进行有效监管，其次是统一调配资金，减少资金沉淀，提高资金利用效率，节约资金成本。

3.财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式。我们通过视频网络课程及面授课程，管理技能专项财务管理培训、500强和上市企业管理会计经验分享、财务管理研究报告帮助财务管理者解决在职业生涯发展各阶段所面临的挑战。财务集中管理对熟悉并运用会计政策、税收筹划、投融资、资本运作等财务管理方面的人才要求较高，包括岗位设置和人员素质两方面的差距都明显存在。

1.加强企业集团财会人员的培训。分别由总经理、各分管副总经理、各分子公司经理负责的三级组织管理体系，为完成集团公司的总体目标实现提供了组织保障。目前可采用的较为常用的方法有三种：对分支机构及子公司的财务处理进行备份，随时进行监控。

2.财务集中统一管理并不是集权管理，集中统一管理的根本宗旨是通过对财务运作过程的管理，提高集团整体财务管理效率，而不是子公司财务最终决策权力的转移和消失；其目的是提高集团的风险防范和控制协调能力，而不是取消子公司风险决策和承担后果的权力，最终还是要由子公司代表集团的股东行使决策权，来体现和执行集团的决策。团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。由于分权式管理体制已越来越不适应保险公司集约化的发展战略，其已逐步被集权式的管理模式所取代。

3.为保证预算制度的有效实施，集团总部与分支机构及子公司之间还需建立信息反馈制度，对预算执行情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标实现。通过互联网将相关会计凭证汇总到集团总部，由集团总部进行会计核算的数据处理。