成本费用控制(成本费用控制精细化管理)

1.要想把精细化管理思想引入到企业成本费用控制活动中，需要强化企业所有人员思想意识，明确成本精细化管理价值，从生产运营角度入手，加强细节管理。企业应制定完善的培训体系，完善考核激励机制，利用机制规范职工工作行为，调动职工工作积极性，给企业成本精细化管理工作有序开展奠定基础。企业在进行成本费用管理过程中，成本管理筹划目标主要是通过收集历史数据信息后设定，成本分解主要根据行政区域划分情况进行，没有注重区域内成本项目之间的差异，在成本费用控制方面，控制管理方式主要依赖于制度要求进行，这种比较落后的管理方式已经无法满足企业运营发展需求。

2.书中所讲述的都是非常实用、可操作的方法，以解决问题为目的，通过对人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容的阐述，不构架了成本费用控制精细化管理的内容框架，而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。

3.加强对企业成本精细化管理探究，对提升企业成本管理水平，减少成本消耗有着重要意义。为了能够在市场竞争中可持续发展，需要减少成本投放，给企业创造更高的效益。

4.要想让企业成本精细化管理工作顺利进行，需要强化企业成本精细化管理意识，给予成本精细化管理工作充分关注。企业想要存活，想要更好地发展，单单依靠各种手段省下成本是远远不够的。零售巨头沃尔玛公司在员工离职时实行双重签字制度，就是为离职员工以后重新加入公司提供了依据。

1.期望薪资一般不应高出目前薪资的10%，除非职位发生很大变化或从一个知名品牌的公司跳槽到一个一般性的公司。

2.我国部分企业在进行成本费用控制时，控制管理依据在于内部成本组织结构，没有注重外部因素给企业成本费用管理带来的影响，成本费用控制比较重视生产成本节省，忽略其他成本把控，并且出现对成本费用管理各项指标落实不到位的状况，管理工作一般是在出现问题后进行，忽视超前预测和事中管理，导致成本费用控制不能满足企业运营发展水平，阻碍管理目标顺利实现。

3.在实际生产运营过程中，管理人员比较注重生产运营效率，忽略成本费用管理，也没有根据实际运营情况，及时找出成本费用控制管理存在的问题，强调生产环节中成本控制，忽略营销及其他环节成本管理，存在重产量轻管理的现象，没有在成本费用控制中把精细化管理理念融合其中，导致最终成本管理效果并不理想。

4.为了把精细化管理运用到企业成本费用控制活动中，应在企业内部加强宣传管理，建设节约体系，要求各级人员参与其中，强化管理力度，提高成本费用控制水平。……序言摘要：本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述。

5.合理设定成本费用管理目标，做好成本费用控制执行监管工作，将精细化管理和管理要求充分结合，安排专业人员负责，对企业成本信息进行整合分析，掌握企业实际运营状况和成本控制效果，进一步把控成本支出。

1.要询问期望薪资。随着信息技术水平的提高，成本费用控制也可以实现信息化管理，对企业生产运营情况进行评估，采集相关财务信息，对企业运营发展进行预测，制定合理的发展战略，从而实现企业长效发展。

2.如果单纯地从工资角度谈，可能会产生很大的偏差。企业为了保证成本费用精细化管理目标顺利实现，需要在企业所有职工共同努力下进行，是因为整个管理过程需要在人的参与下完成，所以在具体操作中将会受到各种不可控因素影响，需要结合成本费用精细化管理要求，制定完善的成本精细化管理体系，并根据体系进行优化。内容提要做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。

3.企业在把精细化管理理念运用到成本费用控制活动中，要求企业所有职工参与进来，把成本费用控制主体分配到各个车间中，将成本费用管理落实到具体人员身上，结合企业职工工作范畴进行划分，以车间为管理主体，结合车间生产情况进行规划，分析车间成本费用管理效果，保证数据分析的真实性和专业性。企业应根据成本费用控制要求，完善管理机制，要想促进成本精细化管理工作顺利开展。

4.问题四个方面，对企业成本费用控制中存在的问题进行解析；并以此为依据，提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。

5.管理体系系统化，管理机制专业化，是提升生产成本精细化管理水平的依据；丰富成本管理内容，明确成本管理职责，细化成本管理目标，改善成本管理方式是确保生产成本精细化管理工作有序进行的关键。