房地产财务培训(房地产财务培训心得体会总结)

1.样板引路流程首先就是要求监理公司根据我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工计划，然后要求总包单位做出方案上报，确定方案可行在进行样板施工。努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。

2.保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。每月公司都会做客户满意度调查，在此基础上可以设定服务明星，让得分的置业顾问或项目夺得，也可以用服务明星牌来以示鼓励和表扬。各单位分管财务工作的领导和财务人员一定要在思想上予以重视，并贯彻于工作的始终。

3.检验的作用：鉴别产品的质量水平，确定合格与否；判断工序质量状态，为工序能力控制提供依据；了解产品质量的等级或缺陷的严重程序；改善检测方法；反馈质量状况，发现质量趋势，提出改善建议；检验所应具的职能：鉴别的职能：明确产品质量水平、了解工序质量保证能力把关的职能：去除不合格报告的职能：形成统计数据，掌握质量发生趋势。积极控制成本费用。11年即将到来，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一项工作，全面提高自己各方面的能力，并为公司发展效力。

4.财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

5.财务管理工作不是简单的工作、而是政策性强、细致繁杂的工作，不是可有可无，而是非常重要的工作。

6.加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。政策不好的态势下公司应该更加注重人才培训，素质培训等等。

1.财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况，财务只是被动付款等等不规范行为。

2.需要在以下几个方面继续做好工作：做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

3.增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

4.然后把写一份市调报告给直属上司。继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

5.财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，对整个公司有了基本的把握。

6.参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为会议做准备。战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

7.统计工作和固定资产管理在相关人员的积极努力下，按时完成了上级部门的报表工作，每月都能保证数据的准确、及时地上报到统计科和资产科。我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。

1.虽然来到公司并不久，我也在这段时间内，经历了不少的事情，也了解了这个行业的一些潜在规则。我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，了解学习是一件贯穿生命始终的事情。

2.随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。财务部门是各单位理财的执行部门，履行单位经费收支与监管的职责。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，税务筹划与融资财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。

3.财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。虽然财务工作杂乱繁重，我们坚持发展是硬道理的原则，抓紧一切时间，利用八小时之外的时间发展业务。

4.认真按照上级的要求开展工作，及时汇报工作情况，迅速传达工作指令。

5.在2015年长春房地产公司综合实力榜中，平治排在了第一位。可当我真正来到三门峡分公司，我感到的却是一阵阵的欣喜。在财务执行过程中，严格控制费用。

6.从而达到了增收节支的目的，确保了成本费用在计划内使用。并不是认识就可以了，还要把所有的单据按月按日按部门分类，并把每笔业务的单据整理好装订好，才能为编制会计凭证做好准备。

7.公司领导对我很关照，同事们之间相处的氛围也让我感觉很好很和谐。每个人都应该有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。