梅奥诊所年收入(梅奥诊所年营收)

1.国内行业普涨薪也就估计这年头在5%的范围内吧。梅奥医生的薪水往往比市场中的一般水平更有竞争力。一位小企业主带着年迈的父母从几百公里外赶到梅奥诊所，为双亲复杂的医疗情况进行咨询。

2.假如说预设年薪是50万美元，梅奥的薪酬设计大致是这样的：第一年拿预设年薪的60%，也就是30万，然后每年逐年等额递增，直至到第六年达到目标薪水50万。根据协议规定，梅奥资产协会的收入要用于促进医学教育和医学研究。

3.通过签订赠与证书，将所有现在和将来的收入。收入和看诊量和手术量无关，不存在所谓的绩效奖金和分红。

1.可见梅奥诊所的大部分收入仍然是来自商保和自费患者。所以他感觉他在梅奥的30年如消遣一般快乐，于是说他一生中从未工作过一天。诊所陆续复诊，停工期间造成的亏损，加之客流量低，房租及人力成本等仍需支出，每日入不敷出已成短期常态，不少现金流紧缺的机构承受不住短期压力，唯有选择转让。

2.2015年梅奥诊所门诊急诊量是158万人次，经营收入是684亿元；克利夫兰诊所门诊急诊量678万人次，经营收入是478亿元；麻省总医院门诊急诊量160万人次，营业收入是265亿元。

3.一旦达到目标薪水，不论你的资历，都将持续稳定在这个数额。

1.医院如履薄冰。授薪制也有利于医生合作，梅奥诊所的医生没有任何经济理由拖住患者，他们会把患者介绍给更合适的医生，花费时间协助同事同样不会造成个人收入的减少。授薪制服务于患者利益至上，医生的出诊数量、手术数量不会影响到收入。

2.梅奥的医生是年薪制的，和看诊量和手术量无关。卫星网点诊所的营收也和医院总体营收不相上下。当医生成为领导者以后，薪水会有大约5%10%的上涨。

3.这三家医院都是美国的顶级医院，业务结构、经营模式都不同，是从门急诊量与收入对比看，梅奥的技术能力、经营能力之强大就可以略见一斑了。