财务经理考核(财务经理考核评语)

1.分析能力从外部来看。应有良好的职业道德，严谨的工作作风，勤奋的工作态度，坚定的心和毅力，卓越的组织才能，能恰当地使用人才，善于发挥群体量，具有坚韧的精神，面对困难往无前，这是使事业成功关键，是财务总监的必备条件。

2.要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。

3.受过管理学、企业运营流程、财务管理等方面的培训。组织能力是财务总监的重要才能之作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。

4.评分依据：每月12号前就公司的经营情况进行财务分析报告，能够从财务角度提出合理化建设得满分。在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，以使他们支持自己的财力决策。财务预测是财务计划基础和开始，是企业成长战略的基本要素。

5.发现财务系统人员之间矛盾重重、工作被动、配合失调的每人每次扣2分，企业希望应聘者能初步了解企业所属行业的最新发展动态，而不仅限于书本上的条条框框。

1.外部沟通能力：对内要管理有方，对外要办事有道，能为企业营造一个包括银行、税务和工商在内的融洽的外围空间，这是财务总监区别于一般财务人员的一个显著特征。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，考核实质是引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。企业面对的是一个飞速变化的世界，新事物层出不穷，财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，增加自身的含金量，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，走向财务总监的国际大舞台。

2.财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备，财务信息的收集和处理，以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。财务总监要熟悉各种筹资方式的具体运作条件、方法、程序、文件、要求和利弊等。操作能力财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。

3.环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供决策依据。

1.财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上，才能深人、切实、全面履行好自己的职责，这是财务总监的立足之本。口头表达能力主要包括坚定的信念，配合恰当的体态，注意口语修饰，利用悬念手法，根据反映和反应调整内容等表达能力，书面文字表达能力，也就是文字水平的能力，对财务经理来讲，主要包括对发展规划、财务规划、财务报告、财务总结等的写作能力。

2.口头表达能力，即说话的能力。每月没有分析报告的扣1分，依法节减税负能直接增加利润；把节减的税负让渡给市场，通过降价扩大销量，可间接增加利润；节减税负能减少现金支出，依法节减税负能树立依法纳税的良好企业形象。

3.财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，实现内部会计控制的有效管理。

4.会计工作往往处理一些很烦琐的细节性问题，要求从业者必须踏踏实实，有一个良好的心态，能够并愿意把一点一滴的小事做好。岗位要求：教育和培训背景：会计、财务或相关专业本科以上学历。在风险预警和风险控制方面，财务经理应该具有敏锐的洞察力和高效的监控能力。

5.财务总监必须擅长筹措资金，提供最为经济的筹措方式，包括直接资本市场和间接资本市场的资金筹措。