财务红线和底线(财务的底线)

1.应收账款管控方面：红线：项目应收账款回款比例不达合同要求。措施：触碰红线的项目由分公司财务人员必须及时提出预警。

2.措施：对未按照公司规定执行的分公司，将按照国家税务方面的要求，按照该项目产值收入的25%计征企业所得税，并要求各单位自行承担相关方面的风险。

3.高等学校、科研机构、医疗卫生机构、企业等是科技伦理违规行为单位内部调查处理的第一责任主体，对情节严重的科技伦理违规行为依法依规严肃追责问责。票据管理：红线和底线：所有借领的收据或发票必须在一个月内完善手续，并进行账务处理。

4.备用金管理方面：红线：备用金不按公司规定按期归还。对于管理层的领导来说，招聘会计人员或财务人员时，要注重人格和原则底线的把关，一定要将遵纪守法与财务工作坚持底线，不踩红线贯彻到底。

5.上市公司的财务状况必须要符合真实情况，也不能出现财务报告造假等现象。

1.触碰底线的分公司或项目部，各财务科必须提出预警。措施：触碰红线的项目和分公司，要求各分公司财务人员必须及时提出预警，并要求项目或分公司提出整改意见或措施，报集团公司财务管理中心备案。财务管理红线和底线成本管控方面：红线：项目成本未达责任成本目标底线：项目成本出现亏损措施：对触碰红线的项目，要求各分公司财务人员必须及时提出预警，并要求项目部提出整改意见或措施，报集团公司财务管理中心备案。

2.底线：项目应收账款回款比例低于应回款比例10%以上。目必须拿出具体的整改措施和意见，报集团财务管理中心备案。底线：分公司或项目部是否亏损。

3.对于上市公司来说，财务工作尤其是要坚持底线，如此才能够保证财务工作有条不紊地进行。

4.触碰底线的项目部，各财务科必须提出预警，报集团公司财务管理中心，并要求分公司拿出整体整改实施意见，决定项目部将来的运营方向和目标，报集团公司财务管理中心备案。

1.并要求分公司或项目部拿出整体整改实施意见，报集团公司领导决策，决定分公司或项目部将来的运营方向和目标。在管理会计或财务人员的过程中，要注重贯彻坚持底线，不踩红线的思想，在日常财务工作中要兢兢业业，时刻谨记企业的核心文化与准则。

2.触碰底线的项目，各财务科必须提出预警，并由项目部拿出具体的意见和整改措施，并报集团公司财务管理中心，由集团公司领导决策项目的具体运作措施。

3.作为上市公司，一定要铭记自己的根本，而不能只因为有利可图就在股市割韭菜。

4.利润实现方面：红线：分公司和项目部是否达到责任目标。纳税管理方面：红线和底线：分公司在回收工程款时应及时缴纳税款，任何人不得以任何理由挤占、挪用项目税金。

5.从这个角度上来讲，上市公司应该明确自身的经营范围，由上而下做到坚持……知规守矩，底线：违反集团公司规定，自批自借、超额、超使用范围借用备用金。