成本控制的概念(成本控制的概念和特点)

1.影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。成本控制方法更加先进与专业。

2.高即产品技术含量高，快即产品更新快，灵则是指企业对市场环境的变化及科学技术的更新换代具有灵敏的感知。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

3.工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。构成：原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

4.传统企业追求高效率，高产量的理念，与高新技术企业低产量，高质量的生产理念明显不符合，用此理念来经营会造成严重的存货积压问题。

5.其成本最高的环节也在制造环节，而其他的如研发、销售等环节所占成本均较低，其成本管理重心在于控制制造环节的成本。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

1.高新技术企业最主要的资产为无形资产，即人力资源与技术水平，其成本控制对象主要为知识与人才。而高新技术企业却以形成企业核心竞争力为主。

2.如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。结束语高新技术企业作为现代企业的一个重要组成部分，在生产销售、经营管理等方面都和传统企业有很大的不同，高新技术企业与传统企业不同的特点决定了传统的管理方法与之不相适应。对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。

3.随着科学技术和网络技术的不断发展，传统的成本管理方式不断受到冲击，企业管理者们逐渐探索出零存货的控制模式，作业成本管理也被广泛应用到高新技术企业的成本管理中。

4.高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节。成本控制的执行主体与企业的职能部门设置、职责分工、层级划分、岗位设置、规模大小、管理体制等相关。

5.派可数据财务分析报表样图3控制目标在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。在这一个过程中，企业要尽量选择比较有发展优势的产业或企业活动，控制活动周期在一定范围内，在进行活动的过程中，要实现资源的最大化利用，尽可能的降低成本、从而促进企业的全面、整体的发展，提高企业运营效率和质量，增强企业的竞争力。

1.企业必须不断的进行技术改革，或者引进先进技术或思想，充分利用企业已有资源，最大限度的减少设备的投入，以提高资源的利用率，进而提高企业的核心竞争力。

2.高新技术企业必须打破传统管理理念的限制，结合自身特点和需求选择适合自己的管理方式，在降低成本的提高企业的核心竞争力，最终实现企业利益的最大化。过程：产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

3.这些特点都是使传统工业企业成本管理方法不适用高新技术企业的原因。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

4.包括：现场管理人员费用；固定资产使用费用；工具用具使用费用；工程保修费用；工程排污费用；绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。