财务转型的难点(财务转型的关键是什么)

1.让企业告别过去商旅场景和费用管控系统相互独立，改变企业过去系统不兼容、数据不完整、流程长、报销体验差等痛点，实现全部支出数据在线化、全透明，从根源解决企业的支出数据散落在看不到的各处这一痛点问题，助力企业财务数字化转型。

2.企业管理会计相关政策已成体系，针对行政事业单位的管理会计政策尚需建立，这使得行政事业单位普遍对管理会计的认识、要求、操作感到困惑。加强单位信息系统建设，实施包括预算绩效管理、内部控制实施等在内的全方位信息系统，通过对会计信息的收集、整理、运算、分析，实时体现单位经济业务运营实际的数据信息，为管理者提供直观的数据可视化展现平台，最终为业务管理、决策支持提供有效数据信息支撑。分贝通已帮助海底捞、汤臣倍健、金山云、新氧、友臣、我爱我家等数字化标杆企业和数千家高成长企业升级企业支付体验，实现企业数据分析100%、效率提升90%、费用节省20%。

3.财务会计的转型，已经成为当前新发展理念下的必然趋势。随着各类财务软件、财务系统的应用，单位的会计账务处理已经实现高度自动化，单位财务数据和各类财务报表也实现了系统化，会计人员已不再是传统意义上的记账员。而财务共享模式的运用，更是重塑了财务组织和流程，作为一名财务人员，必须认识到现如今会计工作的变化，主动顺应形势要求，接受财务共享带来的优势，实现从记账员向决策者的转化，从技术操作者向价值创造者的转变。

1.作为强生集团旗下的子公司，强生出租在数字化转型建设上的探索正在阔步向前，也希望在数字化上给其他企业打造一个样本，为行业探索一个解决方案。

2.探索出行服务创新模式，推进大数据、云计算、移动互联网技术在上海地区出行信息服务领域的应用。强化适应能力，由于经济环境的变化日新月异，财务人员不仅需要主动学习新知识新技能、了解动态和未来发展趋势，更需要系统专业的通过实践不断磨练自己解决问题的能力和方法，只有这样才能从容面对未来的变化，才能以另一种姿态驾轻就熟适应管理会计面临的变化，更加准确地服务和实现会计反映企业管理层受托责任与有助于财务会计报告使用者做出经济决策目标。面对突如其来的疫情连锁反应和日益变化的市场环境，企业和管理者们，都在通过数字化的经营方式实现企业的稳定和长久发展，这也给每一个财务组织的管理者和个体提出了更高的期望和要求，财务人才转型成为当下及未来财务组织需要思考的方向。

3.在这种情况下，基础的财务会计已然无法满足新形势下的各项管理要求。

4.在数字经济时代的背景条件下，行政事业单位财务会计工作不仅面临着巨大挑战，也面临着巨大机遇。在人工智能效率与准确度都更胜一筹的现实情况下，财务会计的数据处理功能已越来越弱，相较于人工智能，财务人员不可取代的优势恰恰是人脑对于已有数据的分析和对未来管理的指导作用，而这正是管理会计的核心。

1.去年9月至12月，就已把集团具备条件的企业和业务全部迁移至财务共享服务中心。建设最终的目的，是要真正能帮助企业提升效率，提高业务规范化与标准化。呼吁财政部等主管部门及早开展管理会计转型相关研究和试点工作，并在此基础上出台行政事业单位管理会计指导意见，明确管理会计转型的重大意义、重点工作和保障措施，指导和督促行政事业单位建立健全适应单位发展的管理会计体系，更好发挥会计工作在提升国家治理能力和治理体系的重要作用。

2.以成都、杭州、重庆、武汉等在内的新一线城市，57%的企业财务管理者表示自家企业也均已完成财务自动化和基础模块建设，开展数据业务流程的数据管理。本文将在此基础上探讨未来会计的发展趋势、传统会计的转型以及会计从业人员转型的建议。为顺应新时代发展需要，财务会计向管理会计的转型已经迫在眉睫。

3.现阶段数据分析依旧依赖于少部分具备分析技能的人才进行分析和推进，而大部分财务人员仍在做其原本的事务性工作，大大拖慢了运行效率和人效成本。自去年11月试运行以来，凭证自动化率已达到了80%，有效提升财务工作质量和效率，降低企业财务体系运作成本。