公司财务预算(公司财务预算怎么做)

1.目前企业预算管理这一块，理论发展较为滞后，尤其是具有行业特色的预算理论，注册会计师考试的《财务管理》官方教材好像也就是一章篇幅讲了全面预算管理，内容太少偏制造业，评价指标也是以财务报表口径为主。需要公司、部门、预算科目、预算项目、业务板块、产品、资金流中的一个或者几个信息，有些信息可能是事后可以采集的，譬如销售一部只负责负责甲业务板块，销售二部只负责乙业务板块，那就可以不需要业务板块的信息。

2.现金预算现金预算由财务职能负责编制，主要内容是公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制现金流，对公司融资时点做出预期。在员工提报销时，智能机器人会自动填写大部分信息，也会引导员工去查看或修改警告事项，减少重复沟通和被退回带来的烦恼。

3.预算重在执行，应由财务职能监督各项预算的执行过程。就一句话：企业财务预算必须由业务数据驱动。对未来有更好的预期相比较于不做预算管理，通过预算管理可以大大增强对公司未来经营活动的预期，能够做到心中有数。

4.一般不编制资产负债表预算，可以大体根据资本性支出、收入、费用等推算资产总量的变化。

1.是服务于企业发展战略，是战略目标数字化的分解。收入预算收入预算适合于商业模式已经基本确定，能够产生持续营业收入的公司，主要是对各项营业收入做出合理预测。

2.每刻报销能够让企业的每一笔支出都做到事前管控、事中检查、事后复盘。你假设的前提是预算是财务人员人工控制，如果是系统控制的话，不会出现核算的末级科目是预算、以及预算科目核算科目需要统一的问题。每刻还打通了吃、住、行等第三方商旅平台，让财务能够获取真实消费数据，为企业降低差旅成本，并且在潜移默化中提升员工的消费价值观，形成良好企业文化。

3.人力资源预算该项预算由人力资源管理职能牵头，主要针对公司各个岗位的增减、预期职位薪酬等做出计划。分析结果难应用在实际经营中，无法协助各部门从业务、财务的视角改善经营状况。

4.让财务记得每一笔账，都真实、有效、合规。以上问题是致命的，因为财务数据是企业的核心数据资产。

5.管理有效的企业会有个五年发展规划，每年都会修正。以销售收入为起点。在企业实际操作时，我们会发现光是财务人员拥有正确预算思路是远远不够的。

6.而是应该来自企业经营计划、来自于各部门制定的来年各业务模块计划。

1.关于预算项目的使用，由于现阶段预算责任部门对未来大的规划能力有限、部分费用不好标准化、工作量大等原因，编制后执行中往往存在一定偏差，否则预算项目化的管理也是可以做一篇指南。从预算编制的角度来看，建立以子公司分部门汇总、以子公司、部门最后汇总的预算明细表架构，并建立分别与以往期间数据对比表。预算控制基本上是指损益表情况下的预算控制，是以权责发生制为标准控制，收付实现制能控制损益的预算表，会激励推迟入账、提早入账的操纵行为。

2.发展规划中会包括营业收入、市场份额、分子公司开设、业务增速、成本、费用、利润等几个关键性数据。缺乏财务管理专业人员创业公司的人员主要集中在运营管理、技术支持、市场拓展、客户服务等方面，财务管理一般都很弱，没用配备专业的财务人员。

3.可以预算编制为契机，统筹规范基础数据档案，包括部门档案、物料档案、费用档案，确保基础档案满足各维度、各层级应用及分析需求，为后端数字化应用打下基础。可能在发起业务活动是就有系统预算开支申请，在实际支出到财务入账环节会记录开支的公司、部门、预算科目、预算项目、业务板块、产品、资金流、核算科目、金额等中几个或者全部信息。