什么是成本预算(什么是成本预算成本预算的作用是什么)

1.地区销售额分析一个常用的分析地区销售额的方法如下：首先，选择一个能准确合理地反映每一地区销售业绩的市场指数，用以反映应达到公司总销售额的百分比。

2.分析本企业的经营状况。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为以收入水平增长为前提的成本节约进行较为准确的预计。关键点：销售收入是整个预算编制的起点，也是企业现金流入最主要来源；编制销售收入预算考虑现金流量表现金流入预算的编制。

3.销售额分析的目的销售额分析是企业对销售计划执行情况的检查，是企业对销售经理、销售售货员业绩考评的依据。

4.全面预算体系中包括与企业收入、成本、费用相关的部分。通过编制投融资预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的预算编制。

1.并配合以预算报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控，有助于企业及时作出决策。用弹性预算的方法来编制成本预算时，其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。

2.定义中的一定时期内，通常是指一年；包括公司级、部门级；预算包括收入、费用、资本性支出、利润、现金流量、资产负债等子预算。而成本对象的不同，形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。

3.缺点：划分作业项目复杂；没有作业成本应用基础时完全无法使用。变动成本主要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。

4.基本生产成本二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本；辅助生产成本二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。

5.一般有：固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、作业基础预算、概率预算、清单预算。

1.企业产品的销售额增加，市场上同类产品的销售额不变。参与过企业内部及外部大型培训讲座，通过理论与实践相结合原则，切合实际经验讲解做好财务工作的实用技能，教学内容通俗、易懂。

2.缺点：工作量大，将所有成本费用划分为固定性与变动性两类，在理论上可行，在实务中并不容易。

3.它是在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业每一个部门所发生的作业成本，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量，进而实施有效的控制、绩效评价和考核。预算的编制主要涉及利润表预算、投融资预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。全面预算也为企业的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合企业战略目标及预算的要求。

4.概率预算一般适用于难以准确预测变动趋势的预算项目，如开拓新业务等。生产成本科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用，包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用；该科目设置基本生产成本和辅助生产成本两个二级科目。