酒店财务分析(酒店财务分析有哪些内容)

1.只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

2.为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。

3.如：为了加强对财务工作的安全防范管理，我们制定完善了《安全管理制度》，增强了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。

4.提高会计电算化工作质量。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

5.参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

1.财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。建立成本监督体系通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系。

2.为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。明年财会工作要点：公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的重点。

3.预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相应的成本指标。实施成本控制、拟定节约奖惩条例每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。

4.配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

1.能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，消耗定额是对可变费用进行控制的依据，对一次性消耗品的配备数量，要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核，对费用控制得好个人要给以奖励，对费用支出超出定额标准的要寻找原因，公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

2.项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。

3.为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。公司领导十分着急。定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。

4.按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。