财务部门分工(财务部门分工及流程)

1.加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：董事长、总经理；董事会约定的其它人员。

2.各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。加强物资管理，完善设备保护，控制生产成本由于生产任务紧张，我们对计划外物资的管理、船用设备的保护，乃至钢材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪费。薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

3.组织形式：由公司年会工作项目组统一组织、执行。第七章附则第一十七条本制度的修改、实施、废止均由综合行政部报总经理、董事长批准；第一十八条本制度如与其他考核制度相冲突的，以本制度为准。第四章调薪及升迁第二十六条调薪公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度，在每年１２月３１日起实施调薪。

4.薪酬信息的传递必须通过正式渠道。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大三下采煤技术研究。第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

1.生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。雷总先宣布公司增加新员工一名。

2.关于工程问题：首先是工程问题，工程是目前公司的主要问题，工程工期能按时完工，各部的工作才能顺利开展，我们的目标才能达到，3月底能顺利地将群楼封顶是没有问题的，下个月进行主楼施工，因前面对图纸设计的更改延误了一点时间。办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。要求全面实施工程卡制度，深化落实制度推行的深度和广度。

3.公司范围内人情由公司统一送，不要私人出钱，生日补贴、工作餐按原标准执行。

4.《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。经催办仍未办，及时报告总经理或分管副总经理。

5.业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》，原则上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。间未超过３０分钟者，见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

6.当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。

1.煤炭板块面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。市场调研室挂靠规划财务部，日常工作由规划财务部管理，实行正常考勤制度，今后根据工作需要适时进行调整。要在抓好各化工在建项目建设的，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。

2.集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。在年会上对表现好的员工进行奖励，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。

3.一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核，把这一制度真正落到实处。

4.完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。

5.综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开始核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。