公司成本控制(公司成本控制研究论文)

1.高新技术企业对生物科技和其他高新技术的投资，以求利作为投资目的是天经地义的事。

2.成本企画又具有成本筑入的特征。企业最好研究一下是否可以花一笔钱把第三者对该技术的权益买断，免得日后麻烦上身。药物研发的经费虽说高得让人吃惊，实际上只是日后生产成本的预支而已。

3.当前环保设备市场竞争非常激烈，环保设备公司面临着较大的压力和挑战，一些环保设备公司在研发设计阶段不注意处理一些异常问题。

4.在环保设备生产加工过程中，相关管理人员责任意识淡薄，没有严格落实生产管理制度，上一道生产工序完成后，相关配套的零配件还没有加工完成，致使整个加工制作流程暂停，一些环保设备加工结束了，而自制零件或者标准件无法装配，整个生产制作工艺非常拥堵，生产管理无法有效跟进，使得环保设备生产效率较低，直接影响其成本控制。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。

5.我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，有一套现成的标准和做法，只有少数高新技术小企业以理想标准成本为标准。

1.由目标成本控制目的可以看出，它是一种减少经营成本，提升企业利润的有效方式，是一种具有科学根据的成本控制经营方法。

2.成本企画具有以下创新特点:第一，这种急功近利的做法不仅不可取，搞不好还会害了这些高新技术企业。而工人们则宁可沿用旧的标准，不愿意进一步寻求成本的降低。

3.成本企画这一成本控制模式说明:成本不是单纯的会计产物，既然在设计制造过程中发生，就应从管理工程学角度去把握控制成本。目标成本控制法目标成本控制是以目标成本作为控制对象的一种管理方式，其也是目标管理的主要形式，是公司目标管理的关键部分。

4.几百万美元的投资只能算是小额投资，招聘的研究人才也要有十几个博士硕士才能真正做事情，单单人工成本就不得了。而常规的商业模式是由大公司出一笔钱，买断小公司所研发的技术。而成本控制是降低企业运营风险、确保正常生产运营的重要基础，没有经济效益，环保设备公司根本无法在激烈的市场竞争中生存，为了进一步提高经济效益，环保设备公司必须高度重视各个环节的成本控制，结合当前成本管理和控制存在的不足，采取科学有效的成本控制方法，创新管理模式，推动环保设备公司的健康发展。

5.如果一个药物研究成功，其市场销售利润也非常可观。工制作过程中反复修改，直接影响了环保设备加工制作质量，产品生产周期比较长。

1.成本企画从一开始就实施透彻的成本分析，避免后续制造过程大量无效作业的耗费，做到防患于未然。生产胸部硅胶填充物的道康宁公司曾产品而获得了丰厚的利润，后也因谣言满天。如果成本过高，再反馈到设计，进行重新修改，以达到目标利润，定期降低产品成本。

2.本文分析了环保设备公司成本控制现状，阐述了环保设备公司的成本控制方法，这种调查在一定程度上加强了对企业所处环境的了解，增长了管理者的专业知识。成本企画控制的流程，是围绕目标成本为中心的。所谓成本筑入，就是把材料、零部件、人工、制造费用汇集在一起装配成完工产品，是图纸上的有限筑入成本尽可能与实际成本相等，甚至低于实际成本。

3.单位之间的沟通交流，外协企业需要严格按照环保设备公司提供的设计图纸、原材料、验收准则、检验规程等，提供优质、标准化的环保设备产品。成本企画提出了源流管理思想，将成本管理重心从生产阶段转移到设计、构思、开发、策划阶段，从源头上控制成本。

4.高新技术企业应用成本企画思想加强成本控制成本企画又叫目标成本计算、成本设计，首先在日本企业中成功应用。

5.到20世纪80年代，随着科技的进步，该公司提供大量不同品种的电子产品。只有从消费者的需要和企业长期利益出发，决定企业的资本经营活动及财务状况，才能达到预期目标，成本的控制才有可靠保证。